بررسی تاثیر عوامل دوسوتوان بر چابکی بازاریابی بین‌الملل

در کمتر مطالعه ای عوامل موثر بر شکل گیری چابکی بازاریابی بین‌الملل مورد بررسی قرار گرفته است. هدف این پژوهش، استفاده از تعریف دوسوتوانی ظرفیت‌محور (برنامه‌ریزی بازاریابی و حفظ انعطاف‌پذیری) و ستاده‌محور (چابکی فرایندی و سابقه کارآفرینی) بنا بر تحقیقات پیشین و بررسی اثرگذاری آن‌ها بر روی چابکی بازاریابی بین‌الملل است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از منظر روش، توصیفی پیمایشی است که به صورت کمی و با توزیع پرسشنامه به روش غیراحتمالی در دسترس در میان کارآفرینان و صادرکنندگان فعال انجام شده است. تعداد 201 پرسشنامه با نرم افزار اموس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته‌اند. نتایج نشان می دهد که در مقایسه میان دوسوتوانی ظرفیت‌محور و ستاده‌محور، با این که هر دو بر چابکی بازاریابی بین‌الملل تاثیر مثبت و معنادار دارند، اما میزان تاثیرگذاری دوسوتوانی ظرفیت‌محور بسیار بیشتر است. در مقایسه تاثیرگذاری مستقل ابعاد دوسوتوانی‌ها بر چابکی بازاریابی بین‌الملل، برنامه ریزی بازاریابی، حفظ انعطاف پذیری و چابکی فرآیندی بیشترین تا کمترین تاثیر را بر چابکی بازاریابی بین الملل داشته و سابقه کارآفرینی تاثیر معنادار بر چابکی بازاریابی بین‌الملل نداشت. از طرف دیگر افزایش تاثیرگذاری حفظ انعطاف‌پذیری بر چابکی بازاریابی بین‌الملل نسبت به برنامه‌ریزی بازاریابی و تفاوت این نتیجه با تحقیقات قبلی می‌تواند نشان از آن داشته باشد که بازارهای جهانی با توجه به اتفاقاتی که در طی چند سال اخیر برای جهان افتاده است، نیاز به انعطاف‌پذیری را بیشتر از قبل احساس می‌کنند.

investigating the impact of ambivalent factors on international marketing agility

the international marketing agility is a concept that has recently been proposed among researchers in the field of international marketing, and few studies have examined the factors affecting the formation of this concept. the aim of this study is to use the definitions of capacity-driven (marketing planning and maintaining flexibility) and output-driven (process agility andentrepreneurial history) ambidexterity based on previous research and to examine their impact on international marketing agility. this study is applied in terms of purpose and descriptive survey in terms of method, which was conducted quantitatively and by distributing a questionnaire in a non-probability manner available among entrepreneurs and activeexporters. a total of 201 questionnaires were analyzed with amos software. the results show that in the comparison between capacity-driven and output-driven ambidexterity, although both have a positive and significant effect on international marketing agility, the impact of capacitybasedambidexterity is much greater. in comparing the independent effects of ambidexterity dimensions on international marketing agility, marketing planning, maintaining flexibility, and process agility had the highest to lowest effects on international marketing agility, and entrepreneurial experience had no significant effect on international marketing agility. on the other hand, the increased impact of maintaining flexibility oninternational marketing agility compared to marketing planning and the difference of this result with previous research may indicate that global markets feel the need for flexibility more than before, given the events that have occurred around the world over the past few years.