سبک رهبری و تفکر راهبردی با نقش توانمندسازی کارکنان

سازمان‌ها به‌ دلیل تغییرات شدید محیط پیرامون و فن‌آوری با مشکلاتی مواجه هستند که هر روز پیچیده‌تر می‌شوند. حل آن نیازمند سبک رهبری، داشتن تفکرات خلاق وبهره‌وری سازمانی است. پژوهش حاضر به بررسی رابطه بین سبک رهبری و تفکر راهبردی با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان پرداخته است. این پژوهش با رویکرد توصیفی   پیمایشی صورت گرفته است. جامعه مورد مطالعه، کارکنان فرماندهی انتظامی استان اصفهان به تعداد 240 نفر بودند که با فرمول کوکران و به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده، تعداد 148 نفر از کارکنان انتخاب شد. برای گردآوری دادهای این پژوهش از پرسشنامه‌های استاندارد سبک رهبری هاتون ونک و پرسشنامه محقق‌ساخته تفکر راهبردی با 40 گویه و پرسشنامه استاندارد توانمندسازی کارکنان با 35 گویه و برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از نرم‌افزارهای  spss 18و pls  smart استفاده شد. یافته‌ها نشان می‌دهد بین سبک‌های رهبری، تفکر استراتژیک و توانمندسازی کارکنان در سطح سازمانی رابطة مثبت و معناداری وجود دارد. مطابق یافته‌های تحقیق انتخاب سبک‌های رهبری اخلاقی، رهبری تحول‌گرا، و همچنین توجه به ابعاد تفکر سیستمی، تفکر مفهومی و شهودی در ارتقاء عملکرد شغلی پلیس نقش بسیار مهمی داشته و از طرفی از مولفه‌های توانمندسازی کارکنان داشتن سبک‌های رهبری تحول‌آفرین مدیران تصمیم‌گیرنده است که در نتیجه آن می‌توان به سازی ماموریتی کارکنان، افزایش بهره‌وری و انضباط کاری دست یافت که هدف اصلی محقق رسیدن به این موضوع بوده است. با توجه به نتایج پیشنهاد می‌شود سازمان انتظامی با الگوگیری از سبک‌های رهبری، یک رابطه معنادار بین توانمندسازی کارکنان و تفکرات سازمانی مدیران ایجاد کند. از طرفی درصورت داشتن مدیرانی با سبک رهبری تحول‌گرا، سازمان انتظامی می‌تواند در مواجه با بحران‌های انتظامی نقش بسیار مهمی را ایفا کرده و با تصمیم‌گیری‌های به موقع بحران‌های پیش رو را مدیریت کند. سازمان‌هایی موفق و اثربخش خواهند بود که رهبران آنها با اتخاذ سبک رهبری مناسب و نفوذی که بر کارکنان دارند، بتوانند آنها را برانگیزند و تلاش‌های آنها را در جهت تحقق اهداف و تعالی سازمان همسو و منسجم کنند. لذا برای دستیابی به چینین امری، سازمان‌ها نیازمند رهبرانی با مهارت تفکر استراتژیک خواهند بود، که این مهارت را در سطح سازمان توسعه دهند و مزیت رقابتی برای سازمان خلق کنند.

leadership style and strategic thinking with the role of empowering employees

background and purpose: today, organizations are facing problems that are becoming more complex every day due to the drastic changes in the surrounding environment and technology. solving it requires leadership style, creative thinking, and organizational productivity. the current research aims to present astructural equation model of the relationship between leadership style and strategic thinking with the mediation of employee empowerment. this research was conducted with a descriptive-correlation approach. the studied population was 240 employees of isfahan police command, of which 148 employees wereselected using cochran's formula and simple random sampling. to collect the dataof this research, the standard questionnaires of leadership style of houghtonwenk, (2002), the researcher-made questionnaire of strategic thinking with 40items, and the standard questionnaire of employee empowerment (ramazani,2013) with 35 items were used. spss 18 and pls software (regressioncoefficients) were used for data analysis and frequency: the findings show thatthere is a positive and significant relationship between leadership styles andstrategic thinking and employee empowerment at the organizational level. the lawenforcement organization can create a meaningful relationship between theempowerment of employees and the organizational thinking of managers bymodeling leadership styles. the choice of leadership styles plays a very importantrole in improving the job performance of the police, and on the other hand, one ofthe components of empowering employees is to have transformational leadershipstyles by decision-making managers. on the other hand, if there are managers witha transformational leadership style.