قابلیت شبکه‌سازی و عملکرد راهبردی سازمان با انعطاف‌پذیری راهبردی و دوسوتوانی سازمانی

در محیط رقابتی متلاطم امروزی، دستیابی به عملکرد استراتژیک برای بقا و رشد شرکت‌های دانش‌بنیان در بازارهای هدف خود بسیار حائز اهمیت است. یکی از راه‌های دستیابی به این هدف دشوار، جذب منابع از طریق شبکه‌سازی با شرکا و سایر شرکت‌هاست. لذا هدف این پژوهش بررسی رابطه قابلیت شبکه‌سازی و عملکرد استراتژیک سازمان با تاکید بر نقش میانجی‌گری انعطاف‌پذیری استراتژیک و تعدیل‌گری دوسوتوانی سازمانی در شرکت‌های دانش‌بنیان حوزه فناوری اطلاعات است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و رویکرد کمی دارد و از نظر ماهیت روش و گردآوری اطلاعات، توصیفی‌-‌پیمایشی است. جامعه هدف این پژوهش شرکت‌های دانش‌بنیان فعال در حوزه فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیک مستقر در پارک علم‌وفناوری پردیس، دانشگاه تربیت مدرس و دانشگاه شهید بهشتی می‌باشد که تعداد آن‌ها 50 شرکت بوده که 44 شرکت بصورت تصادفی انتخاب شدند. یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد که قابلیت شبکه‌سازی بر عملکرد استراتژیک و انعطاف‌پذیری استراتژیک در شرکت‌های دانش‌بنیان حوزه فناوری اطلاعات تاثیر مثبت و معناداری دارد و همچنین انعطاف‌پذیری استراتژیک بر عملکرد استراتژیک تاثیر مثبت و معنادار دارد و نقش میانجی‌گر در رابطه قابلیت شبکه‌سازی و عملکرد استراتژیک دارد. اما دوسوتوانی سازمانی نمی‌تواند نقش تعدیل‌گر بر رابطه این دو متغیر داشته باشد. در نهایت به مدیران این شرکت‌ها پیشنهاد شد تا به جای تمرکز بر اهداف مالی، بر اهداف استراتژیک برای ارزیابی عملکرد خود تمرکز کنند و با منعطف کردن استراتژی‌های خود، موجب خلق هم‌افزایی و ایجاد هماهنگی با ذی‌نفعان کلیدی خود شوند تا از این طریق بتوانند منابع کلیدی را جذب شرکت‌های خود کنند.

networking capability and strategic performance of the organization with strategic flexibility and organizational ambidexterity

in today’s turbulent competitive environment, achieving strategic performance is crucial for the survival and growth of knowledge-based companies in target markets. one effective approach to attaining this challenging objective is resource acquisition through networking with partners and other firms. accordingly, thisstudy aims to examine the relationship between networking capability and organizational strategic performance, emphasizing the mediating role of strategic flexibility and the moderating role of organizational ambidexterity in knowledgebased companies operating in the field of information technology. this researchis applied in purpose and adopts a quantitative approach. in terms of methodology and data collection, it is descriptive-survey in nature. the target population comprises knowledge-based companies active in it and e-commerce sectorslocated in pardis technology park, tarbiat modares university, and shahid beheshti university. out of 50 identified companies, 44 were randomly selected for the study. the findings indicate that networking capability has a positive and significant impact on both strategic performance and strategic flexibility in itfocusedknowledge-based firms. moreover, strategic flexibility positively and significantly affects strategic performance and serves as a mediator in the relationship between networking capability and strategic performance. however, organizational ambidexterity does not moderate the relationship between networking capability and strategic performance. finally, it is recommended thatmanagers shift their focus from purely financial objectives to strategic goals whenassessing performance. additionally, by enhancing their strategic flexibility, firmscan create synergies and align more effectively with key stakeholders, therebyfacilitating the acquisition of critical resources.