شناسایی،‌ طبقه‌بندی و نوع‌یابی کنترل‌های راهبردی

از الزامات ضروری برای اطمینان از عملکرد درست سازمان‌ها، نظارت موثر و کارآمد بر تدوین و اجرای راهبرد‌ها بوده است. لذا باید از سیستم‌های کنترلی‌ای استفاده نمود که عوامل داخل و محیطی سازمان را نیز مورد پایش قرار دهد که از رسالت‌های کنترل راهبردی می‌باشد. مساله اصلی پژوهش این است که با توجه به ویژگی‌های مختلف سازمانها در مقایسه با یکدیگر، کدام مدل کنترل برای کدام سازمان مناسب است لذا با هدف شناسایی، طبقه‌بندی و نوع‌یابی کنترل‌های راهبردی به بررسی انواع مدل‌های کنترل راهبردی پرداخته است. در این پژوهش اکتشافی از روش هرمنوتیک برای جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها استفاده شده است. در بررسی‌های کتابخانه‌ای از مطالعات گذشته، انواع مدل‌های کنترل راهبردی شناسایی و طبقه‌بندی گردیدند. نکته مهم این است که سازمانها در ابعاد مختلف با یکدیگر تفاوت دارند که متناسب با هر کدام از این ابعاد باید مدل‌‌ کنترل راهبردی طبقه‌بندی شده و متناسب با هر یک از این ابعاد در سازمان متناظر با آن به کار گرفته شود که این همان هدف پژوهش ماست که در پی دستیابی به آن هستیم. در همین راستا سوالات پژوهش بدین‌گونه مطرح می‌شوند که کدام ابعاد سازمان‌ در تعیین نوع مدل کنترل راهبردی موثر است و با توجه به این ابعاد کدام مدل کنترل راهبردی باید مورد استفاده قرار گیرد. ویژگی‌های سازمانی به دست آمده شامل اندازه سازمان، فرهنگ سازمانی، نوع راهبرد و نوع محیط است. در نهایت با استفاده از رویکرد سیستمی مدل‌های کنترل راهبردیِ شناسایی شده با توجه ویژگی‌های مختلف سازمان‌ها در مکان مناسب خود جانمایی شده است.

identification, classification and typology of strategic controls

an essential requirement for ensuring the proper functioning of organizations is effective and efficient monitory of strategies formulation for business, corporate, functional strategy and strategic choice. thus, the research’s problem is to determine the types of control models for them, considering the characteristics of organizations in comparison with each other. strategic control, strategic management, by monitoring and evaluating the strategic management process, ensures appropriate performance so that the executive areas do not suffer fromproblems. however, strategic management is a completely interconnectedcomplex that consists of three scopes of formulation, implementation and control,and the coordination of these three parts will lead to synergy. therefore, withinthe framework of identifying, classifying and typifying strategic controls, varioustypes of strategic control models are examined, analyzed and interpreted. thisresearch, in its first objective, seeks to identify, classify, and classify strategiccontrols. the next objective is to identify factors affecting strategic controlsappropriate to the organization, and finally, in its third and main objective, it willclassify types of strategic controls based on these effective factors. the researchapproach is exploratory and hermeneutic one. in reviewing past studies, types ofstrategic control models identified and classified. the important point is thatorganizations differ from each other in different dimensions of strategic controland have strategic control appropriate to these dimensions. in this regard, researchquestions were used to identify, determine, and weight the type of strategic controlmodel. the organizational characteristics resulting from the research includeorganization size, organizational culture, type of strategy, and type of environment. finally, using a systemic approach, the identified strategic controlmodels were explained and self-located.