شناسایی چالش‌های شرکت ایران خودرو در دوران پاندمی کووید 19 و استراتژی‌های شرکت برای مقابله با چالش‌ها

هدف اصلی پژوهش حاضر، شناسایی چالش‌های شرکت ایران خودرو در دوران پاندمی کووید 19 و استراتژی‌های شرکت برای مقابله با چالش‌ها با رویکرد آمیخته است. رویکرد به‌کار رفته در پژوهش حاضر، آمیخته از نوع اکتشافی و استراتژی به‌کار رفته در بخش کیفی، تحلیل تم و در بخش کمی، توصیفی- پیمایشی بوده است. جامعه بخش کیفی متشکل از خبرگان موضوع بوده که تعداد 19 مصاحبه تا رسیدن به اشباع نظری انجام شده است. جامعه آماری بخش کمی نیز متشکل از 405 نفر از روسا، سرپرستان، مدیران ارشد و میانی شرکت ایران خودرو بوده اند. روش نمونه گیری در بخش کیفی به صورت هدفمند قضاوتی و گلوله برفی و در بخش کمی به صورت دردسترس صورت پذیرفته است. در بخش کیفی، تعداد 29 چالش در چهار دسته کلی چالش‌های اقتصادی، چالش‌های سازمانی، چالش‌های مدیریتی، و چالش‌های نیروی انسانی، و تعداد 34 استراتژی مدیریت بحران در پنج دسته کلی اقدامات پیشگیرانه و حمایتی؛ اقدامات در حوزه بازاریابی و فروش؛ اقدامات در حوزه زنجیره تامین مواد؛ مدیریت منابع و مصارف و تفکر استراتژیک و کارآفرینانه به همراه زیرمجموعه های مرتبط شناسایی گردید. در بخش کمی، پرسشنامه متشکل از چالش‌ها و استراتژی های مدیریت بحران مورد تحلیل عاملی تاییدی قرار گرفتند.

identifying the challenges of iran khodro company during the covid-19 pandemic and the company’s strategies to deal with the challenges with a mixed approach

the purpose of this research was to identify the challenges of iran khodro company during the covid-19 pandemic and the company's strategies to deal with the challenges with a mixed approach. the approach used in the current researchwas a combination of exploratory type and strategy used in the qualitative part, theme analysis and in the quantitative part, descriptive-survey. the qualitative community consisted of subject matter experts, and 19 interviews were conducteduntil theoretical saturation was reached. the statistical population of thequantitative part also consisted of 405 heads, supervisors, senior and middlemanagers of iran khodro company. sampling method in the qualitative part ispurposeful judgment and snowball and in the quantitative part it is available. inthe qualitative part, the number of 29 challenges in four general categories ofeconomic challenges, organizational challenges, management challenges, andhuman resource challenges, and the number of 34 crisis management strategies inthe five general categories of preventive and supportive actions; actions in thefield of marketing and sales; actions in the field of material supply chain;management of resources and costs and strategic and entrepreneurial thinkingalong with related subcategories were identified. in the quantitative part, thequestionnaire consisting of challenges and crisis management strategies weresubjected to confirmatory factor analysis.