|
|
|
|
شناسایی سیستماتیک عوامل موثر بر تنش در هم رقابتی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رستمی گلناز ,شاه حسینی محمدعلی ,نظری محسن
|
|
منبع
|
مطالعات مديريت راهبردي - 1403 - دوره : 15 - شماره : 60 - صفحه:301 -328
|
|
چکیده
|
همرقابتی همکاری و رقابت همزمان میان شرکتها پدیدهای مهم در مدیریت راهبردی است. همرقابتی میتواند به سطوح عملکردی بالاتر بینجامد. مشارکت در همرقابتی اغلب باعث تنش، رفتار فرصتطلبانه و نشت دانش میشود و رابطهای آسیبپذیر ایجاد میکند. هدف مقاله حاضر، مرور سیستماتیک پژوهشهای قبلی در خصوص عوامل موثر بر تنش در همرقابتی است. برای دستیابی به هدف مقاله حاضر، با استفاده از روش مرور سیستماتیک، پس از استخراج و بررسی پژوهشهای متعدد، در نهایت 87 مقاله برای بررسی عمیقتر انتخاب گردید. پس از تعیین مسئله پژوهش به جستوجو پیرامون کلیدواژهها پرداخته شد. جستوجوی کلیدواژهها در مقالههای نمایه شده مرحله اول طی سالهای 2017 تا 2022 و در مرحله دوم طی سالهای 1995 تا 2017 انجام شد. با بررسی پیشینه پژوهش این حوزه در ایران طی سالهای اخیر مشخص شد که پژوهشگران بر توسعه مبانی هستیشناختی رقابت همکارانه، شرایط شکلگیری، فرآیندهای زیربنایی و نتایج آن تمرکز کردهاند. آنها این امر را با استفاده از روشهای مختلف پژوهش انجام دادهاند. از یک سو، بسیاری از مطالعات ماهیت مفهومی یا اکتشافی داشتهاند و غالباً موارد منفرد را برای ارائه یک مبنای مفهومی اولیه مورد بررسی قرار دادهاند. از سوی دیگر، مطالعات کمی برای بررسی همبستگی بین متغیرهای رابطه متمایز مشارکتی، از جمله اثرات ویژگیهای شریک بر کارایی، تاثیر تنشها بر نتایج و ارزش انجام شدهاند. شاکله اصلی مبانی نظری عوامل موثر بر تنش در همرقابتی بر چهار عامل تمرکز دارد که عبارتاند از: پارادوکس، تعارض، ناسازگاری و روابط..
|
|
کلیدواژه
|
همرقابتی، تنش، همکاری، رقابت، تعارض، اتحاد
|
|
آدرس
|
دانشگاه تهران، پردیس بین المللی کیش, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
mohsen.nazari@ut.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identification systematic of factors affecting tension in coopetition
|
|
|
|
|
Authors
|
rostami golnaz ,shahhoseini mohammad ali ,nazari mohsen
|
|
Abstract
|
co-competition - the simultaneous cooperation and competition between companies - is an important phenomenon in strategic management. co-competition can lead to higher levels of performance. engaging in co-competition often causes tension, opportunistic behavior, and knowledge leakage, creating a vulnerable relationship. the purpose of this article is to systematically review previous research on the factors affecting co-competition tension. to achieve the goal of this article, using the systematic review method, after extracting and reviewing numerous studies, 87 articles were finally selected for a deeper study. after determining the research problem, some keywords search conducted. the keywords search were in the indexed papers in the first stage during the years 2017 to 2022 and in the second stage during the years 1995 to 2017. by study the research literature of in iran, it found that researchers have focused on developing the ontological foundations of cooperative competition, its formation conditions, underlying processes and outcomes. many studies have been conceptual or exploratory in nature and have often examined single cases to provide an initial conceptual basis. but, few studies have been conducted to examine the correlation between variables of the distinctive cooperative relationship, including the effects of partner characteristics on efficiency, the effect of tensions on outcomes and value. the theoretical foundations of factors affecting tension in cooperative competition focuses on four factors: paradox, conflict, incompatibility and relationships.
|
|
Keywords
|
coopetition ,tension ,cooperation ,competition ,conflict ,alliance
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|