شناسایی عوامل موثر، ابعاد و پیامدهای تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک، شایستگی کلیدی به منظور مواجهه با عدم ‌قطعیت و پیچیدگی محیط است. با این حال، فقدان این شایستگی کلیدی و از طرفی کمبود مطالعات در این زمینه هدف اصلی پژوهش را شکل داده است. این هدف شناسایی عوامل موثر، ابعاد و پیامدهای تفکر استراتژیک است و در صنعت دام و طیور که از جمله صنعت استراتژیک در کشور است انجام شده است. به منظور ارائه مدلی متناسب با شرایط کشور، رویکرد کیفی و نظریه داده‌بنیاد مورد کاربرد قرار گرفت. ابزار پژوهش، جستجو در منابع معتبر علمی و مصاحبه نیمه ساختار یافته با خبرگان صنعت بوده که تعداد 16 مصاحبه به روش گلوله برفی و تا رسیدن به اشباع نظری انجام شد. مدل اکتشاف شده دربردارنده عوامل موثر در بعد فردی (دانش و مهارت حرفه‌ای، عوامل ادراکی، هوش عاطفی و اجتماعی)، سازمانی (فرهنگ سازمانی، مدیریت دانش، ساختار و فرایندها) و محیطی (رقابت سازنده در محیط، حضور فناوری‌های نوین در صنعت، عوامل سیاسی اقتصادی حامی کسب و کار) بوده است. همچنین ابعاد تفکر استراتژیک در پنج دسته درک پیچیدگی زنجیره ارزش، تفکر تحلیلی، آگاهی سازمانی، فرصت‌طلبی خلاقانه و مواجهه هوشمندانه با بحران شناسایی شد. پیامدها نیز در دو سطح سازمانی (پایداری مالی، بهبود جایگاه سازمان در محیط) و صنعت (توسعه ظرفیت صنعت، بهبود جایگاه صنعت) شناسایی و ارائه شد. مدل ارائه شده از لحاظ ابعاد شناسایی شده دارای نوآوری بوده و الزاماتی برای توسعه تفکر استراتژیک ارائه می‌دهد که مورد بحث و تشریح قرار گرفته‌اند.

identifying antecedents, dimensions and consequences of strategic thinking

strategic thinking as a key and understudied competency of managers has been acknowledged to be indispensable in order to face with the uncertainty and complexity of the environment. the main purpose of the current research was to identify the antecedents, dimensions and consequences of strategic thinking, and in the poultry industry as a strategic industry in the country was selected as a case study. in order to provide a model in line with national circumstances, the qualitative approach and the grounded theory were used. the research tool was search in reliable scientific sources and expert opinions; sixteen interviews were conducted with industry experts in a snowball method until saturation was reached. the final model contains antecedents in the individual dimension (knowledge and skill, perceptional factors, emotional and social intelligence), organizational dimension (knowledge management, organizational culture, structure and processes), and environmental factors (competitive environment, new technological trends, supportive political and economic environment). the consequences were at the organizational level and industrial level. the dimensions of strategic thinking were also identified in five categories of complexity approach, creative opportunism, analytical thinking, organizational awareness and crisis management. the model provides implications for the organizations, which have been discussed and explained.