تاثیر بداهه ‌پردازی راهبردی بر مزیت رقابتی با حافظه سازمانی

در محیط ‌های پیچیده و دائماً در حال تغییر، شرکت‌ها اغلب ملزم به اتخاذ پاسخ‌های بداهه به برخی رویدادهای پیش‌بینی نشده هستند و گاهی اوقات برای حفظ یا پیشرفت نیاز به بداهه سازی راهبردی دارند. شکاف نظری این حوزه، مطالعه تاثیرات بداهه سازی راهبردی بر مزیت رقابتی است. در این مطالعه سعی بر آن است تا با ارائه مدل به بررسی تاثیرات بین بداهه‌پردازی راهبردی، مزیت رقابتی و نقش میانجی حافظه سازمانی پرداخت. تحقیق از نوع کاربردی و توصیفی است. از روش مدل سازی معادلات ساختاری برای تحلیل آماری استفاده شد. داده‌ها، پیمایشی و مقطعی و از نظر ماهیت کمّی می باشند. جامعه پژوهش مدیران ارشد و کلیدی در بانک بخش خصوصی و نمونه‌گیری تصادفی ساده است. روایی محتوای پرسشنامه با استفاده از نظر خبرگان و سنجش پایایی آن با محاسبه ضرایب آلفاکرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. نتایج نشان می‌دهند بداهه‌سازی راهبردی به طور مثبت بر مزیت رقابتی موثر است. نقش حافظه سازمانی در این رابطه نیز به تائید رسید و بداهه‌سازی راهبردی می‌تواند از طریق حافظه سازمانی بر مزیت رقابتی موثر باشد. افراد با جبران کمبود دیدگاه سنتی مبتنی بر منابع تا حدی، به بهبود درک بداهه راهبردی و به دستیابی به اهداف توسعه پایدار کمک می‌کنند.

the effects of strategic improvisation on competitive advantage with organizational memory

in complex and constantly changing environments, companies are often required to adopt improvised responses to some unforeseen events and sometimes require strategic improvisation to sustain or thrive. the theoretical gap of this field is to study the effects of strategic improvisation on competitive advantage. in this study, we try to present a model to investigate the effects of strategic improvisation, competitive advantage, and the mediating role of organizational memory. the current research method is descriptive applied and the structural equation modeling method is used for statistical analysis. in terms of data collection time, it is a cross-sectional survey and in terms of quantitative nature. the statistical population of this research are senior and key managers in a private sector bank and a simple random sampling method was used. the validity of the content of the questionnaire has been confirmed by using experts' opinions and its reliability by calculating cronbach's alpha coefficients. using the data collected in this study, we find that strategic improvisation positively affects competitive advantage. the role of organizational memory in this regard was also confirmed and strategic improvisation can be effective in competitive advantage through organizational memory. by partially compensating for the lack of a traditional resource-based perspective, we contribute to improving the understanding of strategic improvisation and achieving the sustainable development goals. also, at the end, we provide practical suggestions to senior managers and decision-makers in the banking industry.