تبیین و ارزیابی مدل کنترل راهبردی در صنعت زعفران

ارزیابی عملکرد راهبرد‌ها در بهره‌گیری از فرصت‌های محیطی و حفظ قدرت رقابتی سازمان‌ها به استقرار و کارآیی نظام کنترل راهبردی بستگی دارد. هدف پژوهش، تبیین و سنجش مدل کنترل راهبردی در صنعت زعفران است. روش پژوهش، از نوع آمیختۀ کیفی و کمّی است. جامعه آماری بخش کیفی پژوهش، مدیران فعال در صنعت زعفران بود که با مصاحبه از 12 نفر آن‌ها، اشباع نظری محقق گردید. در مرحله کمّی، به‌منظور آزمون مدل نهایی، کارشناسان فعال در این صنعت نمونه آماری در نظر گرفته شدند. حداقل حجم نمونه در این مرحله، بر اساس معیارهای توان آماری با 80 درصد و سطح معناداری 5 درصد، برای اندازه اثر 0.25، برابر با 59 نفر تعیین گردید. داده‌های مورد‌نیاز پژوهش از تعداد 63 نفر از کارشناسان گردآوری شد. از تحلیل کیفی مصاحبه‌ها، 27 مقوله منتخب استخراج گردید. با مبنا قرار‌‌دادن رهیافت نظام‌مند در نظریه داده‌بنیاد، کدهای شناسایی شده در شش طبقۀ شرایط علّی، شرایط زمینه‌ای، عوامل مداخله‌گر، راهبردها و پیامدهای حول پدیده مرکزی «مدل کنترل راهبردی صنعت زعفران»، جای گرفتند. در مرحله کمّی، مدل نهایی مطابق رویکرد حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار smart pls4 آزمون گردید. بر اساس نتایج، شرایط علّی پدیده محوری با ضریب 0.534؛ پدیده محوری با ضریب 0.312؛ شرایط زمینه‌ای و مداخله‌گر ضرایب 0.346 و 0.297 دارند که بر راهبردها موثر هستند. راهبردها بر پیامدها با ضریب 0.433 درصد موثر واقع شدند.

explanation and evaluation of strategic control model in the saffron industry

the accuracy of strategies employed to capitalize on environmental opportunities and maintain the competitive strength of organizations depends on the implementation of an appropriate strategic control system. the objective of the present study is to explain and assess a model of strategic control in the saffron industry. the research methodology employed a mixed-method approach (qualitative and quantitative). the statistical population for the qualitative phase comprised all active managers in the saffron industry, with theoretical saturation achieved through interviews with 12 of them. in the quantitative phase, all active experts in this industry were considered the statistical population to test the final model. the minimum sample size for this phase was 59, based on statistical power criteria of 80% and a significance level of 5%, with an effect size of 0.25. ultimately, data were collected from 63 experts. from the qualitative analysis of the interviews, 27 selected categories were extracted. finally, by employing the systematic approach of grounded theory, the identified codes were classified into six core categories: causal conditions, contextual conditions, intervening factors, strategies, and outcomes surrounding the central phenomenon of the strategic control model of the saffron industry. in the quantitative phase, the final model was tested using the partial least squares (pls) approach with smart pls4 software. according to the results, causal conditions affect the central phenomenon with a coefficient of 0.534; the central phenomenon itself with a coefficient of 0.312; contextual and intervening conditions with coefficients of 0.346 and 0.297, respectively, influence the strategies. finally, the strategies impact the outcomes with a coefficient of 0.433.