تاثیر برنامه‌ریزی استراتژیک بنگاه نگهدار بر نوآوری استراتژیک و بقای استراتژیک شرکت‌های تابعه با تحلیل نقش انعطاف‌پذیری استراتژیک

هدف از این مطالعه بررسی تاثیر برنامه‌ریزی استراتژیک بنگاه  نگهدار بر نوآوری استراتژیک و بقای استراتژیک شرکت‌های تابعه و تحلیل نقش انعطاف‌پذیری استراتژیک در بنگاه نگهدار تاپیکو است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش 482 نفر از مدیران ارشد و میانی 42 شرکت تابعه از پنج گروه مختلف صنعتی و مدیریتی هستند که تحت نظارت شرکت نگهدار تاپیکو فعالیت دارند. حجم نمونه با استفاده از روش توان آزمون و به‌کارگیری نرم‌افزار g-power به تعداد 222 نفر تعیین شد و به‌منظور اطمینان بیشتر 280 پرسشنامه توزیع شد و با نرخ برگشت‌پذیری 82.5 درصد، نهایتاً 225 پرسشنامه مبنای تحلیل قرار گرفت. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها با استفاده از روش معادلات ساختاری و نرم‌افزار smart pls انجام شد. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد برنامه‌ریزی استراتژیک بنگاه‌های نگهدار تاثیر مثبتی بر انعطاف‌پذیری استراتژیک، نوآوری استراتژیک و بقای استراتژیک شرکت‌های تابعه دارد. علاوه بر این، انعطاف‌پذیری استراتژیک شرکت‌های تابعه تاثیر مثبتی بر نوآوری استراتژیک و بقای استراتژیک آن‌ها دارد. همچنین نوآوری استراتژیک شرکت‌های تابعه تاثیر مثبتی بر بقای استراتژیک دارد. از طرفی تحلیل متغیرهای میانجی نشان می‌دهد که انعطاف‌پذیری استراتژیک و نوآوری استراتژیک شرکت‌های تابعه میانجی‌کننده تاثیر برنامه‌ریزی استراتژیک بر بقای استراتژیک است. ضمن آنکه انعطاف‌پذیری استراتژیک شرکت‌های تابعه میانجی‌کننده تاثیر برنامه‌ریزی استراتژیک بر نوآوری استراتژیک و نوآوری استراتژیک نیز میانجی‌کننده تاثیر انعطاف‌پذیری استراتژیک بر بقای استراتژیک است. پژوهش حاضر مبانی نظری مدیریت استراتژیک را با پر کردن شکاف پژوهشی گسترش داد و نقش متغیرهای موثر بر بقای استراتژیک در کسب‌وکارها را برجسته کرد.

the impact of strategic planning of parent company on strategic innovation and strategic survival of subsidiaries by analyzing the role of strategic flexibility

the study purpose is to investigate the effect of the strategic planning of the holding company on the strategic innovation and strategic survival of the subsidiaries and to analyze the role of strategic flexibility in the holding company tapico. this research is applied, descriptive and survey type. the population is 482 senior and middle managers of 42 subsidiaries from five different industrial and management groups that operate under the supervision of tapico holding company. the sample size determined by using the test power method and using g-power software to the number of 222 people, and in order to be more reliable, 280 questionnaires distributed, and with a reversibility rate of 82.5%, 225 questionnaires finally used as the basis for analysis. data analysis did by using structural equation method and smart pls software. the findings show that strategic planning of holding companies has a positive effect on strategic flexibility, strategic innovation and strategic survival of subsidiaries. in addition, the strategic flexibility of subsidiaries has a positive effect on their strategic innovation and strategic survival. also, strategic innovation of subsidiaries has a positive effect on strategic survival. the analysis of mediating variables shows that strategic flexibility and strategic innovation of subsidiaries mediate the effect of strategic planning on strategic survival. in addition, strategic flexibility of subsidiaries mediates the effect of strategic planning on strategic innovation and strategic innovation also mediates the effect of strategic flexibility on strategic survival. the research expanded the theoretical foundations of strategic management by filling the research gap and highlighted the role of variables affecting strategic survival in businesses.