یکپارچه‌سازی راهبرد‌‌‌ چرخه عمر زیست‌‌‌بوم کسب‌‌‌وکار

در سال‌های اخیر تحقیقات متعددی درحوزه زیست‌‌‌بوم کسب‌‌‌وکار انجام شده و این توجه در حال افزایش می‌‌‌باشد. با توجه به ویژگی‌های خاص زیست‌‌‌بوم‌ها، انتظار می‌‌‌رود بسیاری از مفاهیم کسب‌‌‌وکار و از جمله راهبرد‌‌‌سازی در زیست‌‌‌بوم کسب‌‌‌وکار نیز از الزامات و ویژگی‌های خاص خود برخوردار باشد. به منظور شناسایی موضوعات راهبرد‌‌‌سازی در زیست‌‌‌بوم کسب‌‌‌وکار و با استفاده از روش فراترکیب، مقالات منتشر شده در این حوزه در بازه زمانی سال‌های 1993 تا 2021 و در برترین مجلات و پایگاه‌های داده مورد بررسی قرار گرفت و در نهایت 107 مقاله انتخاب و بررسی شد. نتایج حاصل از ترکیب یافته‌‌‌های این مقاله‌‌‌ها منجر به استخراج 10 زمینه اصلی مرتبط با راهبرد‌‌‌سازی در زیست‌‌‌بوم کسب‌‌‌وکار شامل محرک‌های تشکیل زیست‌‌‌بوم، پیشران‌های زیست‌بوم، هدف زیست‌‌‌بوم، مرز زیست‌‌‌بوم، جایگاه‌های راهبردی، نقش‌های راهبردی، عوامل کلیدی سلامت زیست‌‌‌بوم، چالش‌های زیست‌‌‌بوم، پویایی زیست‌‌‌بوم و راهبرد‌‌‌سازی در زیست‌‌‌بوم گردید که هر کدام شامل زمینه‌‌‌های فرعی و مفاهیم مرتبط می‌‌‌باشند. در ادامه با توجه به این زمینه‌‌‌ها و همچنین با مد نظر قرار دادن روابط بین آنها، مدلی یکپارچه جهت راهبرد‌‌‌سازی در چرخه عمر زیست‌بوم کسب‌‌‌وکار طراحی گردید. مدل طراحی شده جامع‌ترین مدل موجود در مبانی نظری جهت راهبرد‌‌‌سازی در زیست‌‌‌بوم‌‌‌های کسب‌‌‌وکار می‌باشد.

integrating the life cycle strategy of the business ecosystem

recently there are remarkable interests about business ecosystems in businesses and academic environments and increasing. regarding special characteristics of business ecosystems, it is expected that management concepts including strategy and strategizing are different in business ecosystems and they have special specifications and require special considerations. to identify related themes about strategizing in business ecosystems and using metasynthesis method, published articles in this area between 1993 to 2021 and in top scientific databases and journals are reviewed by the research group and 107 articles selected and studied in this research. using metasynthesis results, 10 themes about strategizing in business ecosystems are identified including ecosystem creation motivators, ecosystem drivers, ecosystem goal, ecosystem boundary, strategic positions in ecosystem, strategic roles in ecosystem, critical health factors of ecosystem, ecosystem challenges, ecosystem dynamism, and strategizing in ecosystem that every theme has its sub-themes and concepts. in the end and using identified themes and regarding the relationships between them, an integrated model for strategizing in business ecosystems’ life cycle are designed by the researchers. the designed model is the most comprehensive known model for strategizing in business ecosystems. plans, the identified obstacles must be carefully considered.