خودبینی رهبران بر انسداد سازمانی با تکانه و سکون سازمانی

هدف پژوهش بررسی اثر خودبینی رهبران بر انسداد سازمانی با تبیین نقش میانجی تکانه سازمانی و سکون سازمانی در سازمان های دولتی شهر اردبیل میباشد. این تحقیق از نظر هدف کاربردی، به لحاظ روش همبستگی و از نظر شیوه جمع آوری داده ها پیمایشی است. نمونه آماری تحقیق کلیه سازمان های دولتی شهر اردبیل به حجم 114 نفر با روش نمونه گیری در دسترس است. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه می باشد. روایی پرسشنامه با روش روایی صوری و سازه بررسی و تایید شده است. پایایی آن نیز بر اساس آلفای کرونباخ به میزان 0/84 است. برای بررسی، تجزیه و تحلیل داده های گردآوری شده از نرم افزار smart pls و تحلیل مسیر معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج نشان داد که خودبینی رهبری بر سکون سازمانی با ضریب مسیر 0/77، خودبینی رهبری بر تکانه سازمانی با ضریب مسیر 0/42، خودبینی رهبری بر انسداد سازمانی با ضریب مسیر 0/32، سکون سازمانی بر انسداد سازمانی با ضریب مسیر 0/37، و تکانه سازمانی بر انسداد سازمانی با ضریب مسیر 0/26، تاثیر مثبت و معنادار دارند. بر این اساس خودبینی رهبری بر سکون سازمانی با ضریب مسیر 0/77، بیشترین اثرگذاری و تکانه سازمانی بر انسداد سازمانی با ضریب مسیر 0/26، کمترین تاثیر را داشته است.

hubris leaders on organizational obstruction with trauma and organizational inertia

the aim of the research is to investigate the effect of hubris leaders' on organizational obstruction by explaining the mediating role of organizational trauma and organizational inertia in the government organizations of ardabil city. this research is in terms of practical purpose, in terms of correlation method and survey in terms of data collection method. the statistical sample of the research of all government organizations in ardabil city is available in the amount of 227 people by sampling method. the data collection tool is a questionnaire. the validity of the questionnaire has been checked and confirmed by the method of face and construct validity. its reliability is 0.84 based on cronbach's alpha. smart pls software and structural equation path analysis have been used to analyze and analyze the collected data. the results showed that leadership hubris on organizational inertia with a path coefficient of 0.77, leadership hubris on organizational trauma with a path coefficient of 0.42, leadership hubris on organizational obstruction with a path coefficient of 0.32, organizational inertia on organizational obstruction with a path coefficient of 0.37 0 and organizational trauma have a positive and significant effect on organizational obstruction with a path coefficient of 0.26. based on this, leadership hubris has the greatest impact on organizational inertia with a path coefficient of 0.77, and organizational trauma has the least impact on organizational obstruction with a path coefficient of 0.26.