سناریوهای راهبردی باشگاه فرهنگی ورزشی

امروزه ورزش رقابتی در باشگاه‌های حرفه‌ای شکل نهادی فرآیند ارتقابخشی سرمایه اجتماعی جامعه باشد. مطالعه حاضر با هدف کشف آینده پیش‌روی باشگاه سپاهان و تدوین سناریوهای آن برای 20 سال آینده و ارائه راهبرد انجام گردیده است. در پژوهش حاضر روش آینده‌نگاری با رویکرد سناریونویسی بر اساس روش منطق شهودی به کار گرفته شد. برای طراحی سناریوها از روش تحلیل روندها و عدم قطعیت‌ها استفاده گردید. ابتدا، محدودهٔ پروژه مشخص، سپس عوامل اصلی توسعه و نقاط کور با بازخورد 360 درجه شناسایی گردید. دو عدم قطعیت کلیدی به‌عنوان پایه طراحی سناریوها تدوین شد. در گام بعد تعریف تفصیلی و کامل چهار سناریو ممکن صورت پذیرفت. سپس یک راهبردهای کلی بر اساس سناریوها ارائه گردید و گام آخر شامل پایش و کنترل راهبردها انجام شد. مشارکت‌کنندگان پژوهش حاضر شامل 20 نفر از ذ‌‌‌‌ی‌نفعان داخلی و خارجی باشگاه سپاهان بودند که بر اساس نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. گردآوری داده‌ها با مصاحبه و پرسش‌نامه باز صورت گرفت. بر اساس یافته‌ها، تحلیل 26 عامل اصلی به‌دست‌آمده درنهایت منجر به تولید دو عدم قطعیت کلیدی «تخصیص منابع مالی پایدار» و «تاکید بر مسئولیت اجتماعی پایدار باشگاه در جامعه» شد. به‌طورکلی در ساخت آینده مطلوب باشگاه سپاهان راهبردهایی با مولفه‌های تخصیص منابع مالی، مدیریت یکپارچه، جایگاه اجتماعی، تخصص‌گرایی، برجسته‌سازی و الگوسازی و پرداختن رسانه‌ها برای ساخت آینده باشگاه در نظر گرفته شود.

Strategic scenarios for the Sepahan Mobarakeh Steel Cultural and Sports Club

Competitive sport in professional clubs today seems to be the institutional form of the process of promoting social capital of society. The purpose of this study was to explore the future of Sepahan Club and develop its scenarios for the next 20 years and present a strategy. In the present study, the foresight approach with the scriptbased approach was applied based on the intuitive logic method. First, the specific project boundary, then the main development factors and blind spots were identified with 360 degree feedback. Two key uncertainties were formulated as the basis of scenario design. In the next step, a detailed definition of the four possible scenarios was provided. Then a general strategy based on the scenarios was presented and the last step involved monitoring and controlling the strategies. The participants of this study included 20 internal and external stakeholders of Iranian university sport who were selected based on purposeful sampling. Data were gathered through interviews and openended questionnaires. Based on the findings, the analysis of 26 key factors ultimately produced two key uncertainties: &Sustainable financial allocation& and &Emphasis on sustainable social responsibility of the club in the community.& Generally, consider strategies for building the future of Sepahan Club, with the components of financial allocation, integrated management, social status, specialization, highlighting and modeling, and the media to build the future of the club.