تبیین الگوی بوروکراسی سازمان‌های دولتی ایران با تاکید بر کنترل فساد اداری

پژوهش به بررسی ویژگی هایی از سازمان های دولتی ایران می پردازد، که براساس آن ها بتوان در کنترل فساد اداری در سازمان های دولتی کشور موفق عمل نمود. بنابراین هدف پژوهش تبیین الگوی سازمان های دولتی کشور با تاکید بر کنترل فساد اداری است. برای تبیین الگوی مناسب از روش پژوهش داده بنیاد و رویکرد نوظهور که از روش های کیفی است،  استفاده شد. مبنای اساسی و الزام آور در روش داده بنیاد، استفاده از نظرات خبرگان است، خبرگانی که تجربه ای موفق در موضوع داشته باشند. بنابراین براساس مصاحبه های نیمه ساختاریافته با 22 نفر از مدیران سازمان های دولتی کشور که تجربه ای موفق در کنترل فساد اداری در سازمان تحت امرشان داشتند، پژوهش با استفاده از گام های تعریف شده در رویکرد نوظهور ادامه یافت و در نهایت الگوی پژوهش شکل گرفت. نتایج پژوهش نشان می دهد که شفافیت، رسمی سازی، فرهنگ سازمانی اخلاق محور، ارزیابی و کنترل سازمانی، مدیریت منابع انسانی، رهبری، کارگروهی و مدیریت ذی نفعان عواملی هستند که سازمان های دولتی کشور برای کنترل فساد اداری، در ساختارهای خود باید مورد مداقه قرار دهند و رعایت نمایند. الگوی به دست آمده حکایت از تلفیق عوامل برآمده از رویکردهای نهادی، انسان شناختی و فرهنگ سازمانی در بوروکراسی سازمان های دولتی برای کنترل فساد اداری دارند که برای تحقق بوروکراسی مورد نظر باید بر عوامل هشتگانه بیان شده، در سازمان های دولتی کشور، تاکید شود.

Explaining the Pattern of Bureaucracy in Iranian Governmental Organizations with Emphasis on the Control of Corruption

This study sought to express the characteristics of Iranian governmental organizations. Properties are used to control corruption in governmental organizations in IRAN. Therefore, the purpose of the study was to elaborate the pattern of governmental organizations with emphasis on controlling corruption. To illustrate the appropriate model, the GTM research approach and emerging approach, which are qualitative methods, were used. The essential and binding basis of the GTM is the use of expert opinions, those with successful experience in this field. Thus, based on interviews with 22 managers of governmental organizations in IRAN who had successful experience in controlling corruption in their organization, the research continued and finally, using the steps outlined in the emerging approach, the research pattern was formed. The themes of the research to illustrate the model include transparency, formalization, ethical organizational culture, organizational evaluation and control, human resource management, leadership, teamwork and stakeholder management. But as Glaser puts it, without presenting a specific graphical pattern, only a set of words can be referenced, each of which can be a guide to the actual code and does not create effective value. However, the family of links or the socalled six theses became the perfect template for integrating the themes expressed and finally explaining the emerging graphical pattern of the research.