قابلیت‌های کلیدی مدیریت استعداد و قابلیت‌های نوآوری سازمانی کارکنان

پژوهش حاضر با هدف بررسی و تعیین رابطه بین قابلیت های کلیدی مدیریت استعداد با قابلیت‌ های نوآوری سازمانی، انجام شده است. از نظر هدف، از نوع پژوهش‌ های کاربردی و از نظر شیوه اجرا، روش پیمایشی همبستگی می باشد. براساس محاسبات جدول کرجیس و مورگان برای جامعه آماری پژوهش حاضر کارکنانی با 110 نفر، حجم نمونه‌ای برابر با 86 نفر کفایت می کند. سنجش متغیرهای پژوهش با استفاده از دو پرسشنامه مدیریت استعداد و نوآوری سازمانی صورت گرفت. یافته‌ها نشان داد که همبستگی مثبت و معنی‌داری بین قابلیت های کلیدی مدیریت استعداد و قابلیت های نوآوری سازمانی وجود دارد که این مقدار در سطح (0.05=p)، برابر با 0.00 می‌باشد. همچنین نتایج نشان داد که چهار قابلیت مدیریت استعداد یعنی مدیریت عملکرد، یادگیری و پرورش کارکنان، جذب و نگهداری، ارتباط و توانمندسازی، در سطح (p<0/05) رابطه معناداری با نوآوری سازمانی دارند. پژوهش حاضر با هدف بررسی و تعیین رابطه بین قابلیت های کلیدی مدیریت استعداد با قابلیت های نوآوری سازمانی، انجام شده است. از نظر هدف، از نوع پژوهش های کاربردی و از نظر شیوه اجرا، روش پیمایشی همبستگی می باشد. براساس محاسبات جدول کرجیس و مورگان برای جامعه آماری پژوهش حاضر کارکنانی با 110 نفر، حجم نمونه‌ای برابر با 86 نفر کفایت می کند.سنجش متغیرهای پژوهش با استفاده از دو پرسشنامه مدیریت استعداد و نوآوری سازمانی صورت گرفت. یافته‌ها نشان داد که همبستگی مثبت و معنی‌داری بین قابلیت های کلیدی مدیریت استعداد و قابلیت های نوآوری سازمانی وجود دارد که این مقدار در سطح (0.05=p)، برابر با 0.00 می‌باشد. همچنین نتایج نشان داد که چهار قابلیت مدیریت استعداد یعنی مدیریت عملکرد،یادگیری و پرورش کارکنان، جذب و نگهداری، ارتباط و توانمندسازی، در سطح(0.05p<) رابطه معناداری با نوآوری سازمانی دارند.

The Key of Talent Management Capabilities and Employees’ Innovation Potential

This study investigated the relationship between key talent management capabilities with organizational innovation potential have been conducted. The purpose of the research and practice of performance, measurement techniques–correlation. This research purpose of the research and the methods implemented, survey are correlated. According to the calculation Table Krejcie and Morgan for staff population of 110, with a sample size n= 86 is sufficient. Variables by using talent management and organizational innovation were two questionnaires. Results showed a positive correlation between the key feature oftalent management and organizational capabilities that are at the level (p= 05/0), equal to 00/0 is. Also the results showed that the capacity fore of talent management, performance management, learning and development, employee recruitment and retention, communication and empowerment, the (p< 05/0) have a significant relationship with organizational innovation.