رهبری راهبردی و عجین‌شدگی شغلی و هویت سازمانی

این مقاله مدلی را ارائه و آزمون می‌کند که از طریق آن درک بهتری نسبت به پیامدهای رهبری راهبردی مبتنی بر جهت‌ دهی راهبردی، بهر‌ه برداری و نگهداری قابلیت‌های هسته ای، توسعۀ سرمایه انسانی، پایداری فرهنگ مشارکت اثربخش، تاکید بر رویه‌های اخلاقی و تدوین کنترل‌های راهبردی بر عجین شدگی شغلی کارکنان یعنی میزان انرژی‌ مندی، مجذوبیت و وقف ‌شدگی آن‌ها با میانجی ‌گری هویت سازمانی آن‌ها ایجاد می‌شود. داده‌های این پژوهش با رویکرد روش شناسی تحلیلی پیمایشی از طریق پرسشنامه در میان نمونه 124 نفری از کارشناسان و مدیران شرکت برق منطقه‌ ای خراسان حاصل شده است. نتایج تحلیل فرضیه‌های تحقیق که با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری آزمون شده است، نشان می‌دهد که رهبری راهبردی بر هویت سازمانی و عجین‌ شدگی شغلی کارکنان به طور مستقیم اثرگذار بوده ضمن اینکه هویت سازمانی اثر رهبری راهبردی را بر عجین شدگی شغلی کارکنان میانجی‌ گری می‌کند.

Strategic Leadership and Job Engagement and Organizational Identity

This paper offers and tests a model that make better perception from the impacts of strategic leadership according to determining strategic direction, exploiting and maintaining core competencies, developing human capital, sustaining an effective corporate culture, emphasizing ethical practices, and establishing strategic control on employees job engagement(vigor, dedication, absorption) regarding to mediation effect of organizational identity. Interested population of this research is experts and managers of Khorasan Regional Electricity Company that are 124 people sample. With analyticalsurvey methodology approach, we use a questionnaire and analyze data by structural equation modeling (SEM) method. Results reveal that strategic leadership directly influence on organizational identity and employees job engagement moreover organizational identity mediate strategic leadership effect on job engagement.