طراحی مدل کنترل راهبردی در استارت‌آپ‌های اینترنتی

موفقیت در فضای متلاطم و پیچیده کسب‌وکار امروزی مستلزم بینش و دانش عمیق در مورد نحوه کنترل راهبردی سازمان است. بعضاً کسب‌وکارهای نوپا با تکیه بر دانش فنی خود در هیاهوی این فضای به شدت رقابتی از مقوله کنترل غافل می‌شوند و یا نهایتاً کنترلی از جنس کنترل راهبرد را پیش می‌گیرند. مطالعه پیش رو با استفاده از ابزار مصاحبه نیمه ساخت یافته سعی در کشف سازوکارهای کنترل راهبردی در پنج شرکت مطرح و بزرگ نوپا در فضای آنلاین می‌کند. در تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار مکس کیو دی اِی، مدلی جامع طراحی شده و سپس این مدل در میان یازده تن از خبرگان این حوزه با استفاده از روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری به آزمون گذاشته شده است. شواهد حاکی از آن است که کنترل پیش‌فرض‌ها و مفروضات راهبردی می‌تواند نقش کلیدی در کنترل راهبردی ایفا کند.

Designing a model of Strategic Control in Internetbased Startups

Succeeding in current complex and turbulent business environment entails deep knowledge and insight regarding Strategic control of organization. Some startups merely relying on their Technical and innovative knowledge, neglect the importance of Control issues or are confined with Strategy Control. This study, incorporating semistructured interview, is to explore Strategic control issues in five top startups in online businesses. Gathered Data are analyzed with MaxQda software and on the basis of these data we have come to a comprehensive strategic control model. This model encompasses wide range of models suggested before by authors of strategic control field. Eventually, we have examined this model using Interpretive Structural Modeling Model. Evidences suggest that Presumption or default assumption control plays a key role in strategic control.