|
|
تبیین مدل کنترل راهبردی در صنعت توزین
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خاشعی وحید ,هرندی عطاءاله
|
منبع
|
مطالعات مديريت راهبردي - 1394 - شماره : 22 - صفحه:61 -80
|
چکیده
|
مطالعه گفتمان در حوزههای بومی و صنایع مشخص، یکی از جریانهای پژوهشی تاکید شده از سوی جدیدترین پارادایم راهبرد پژوهی، یعنی (راهبرد بهمنزلۀ عمل) هست. مطالعه انتقادی پیش رو با استفاده از پژوهش کیفی و با اتکا بر فلسفه ساختگرایی اجتماعی به دنبال استخراج (چیستی) و (چرایی) مدل کنترل راهبردی در صنعت توزین کشور جمهوری اسلامی ایران است. در این راستا با کمک نرمافزار تحلیل اکتشافی اطلستی آی از راهبرد تئوری داده بنیاد و رهیافت ظاهر شوند گلاسر به وسیله کدگذاری مبتنی بر رویکرد استقرایی بهره گرفته شده است. نتایج از درون 15 مصاحبه میدان نیمه ساختاریافته با مدیران، سرپرستان و کارکنان دانشی فعال در صنعت توزین کشور، به وسیله نمونهگیری نظری و تا رسیدن به مرحله اشباع استخراج گردیده و در انتها بر اساس تحلیل دادهها مدل کنترل راهبردی صنعت توزین تبیین شده است.
|
کلیدواژه
|
کنترل راهبردی، گفتمان، راهبرد به منزله عمل، تئوری داده بنیاد
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
harandi@atu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Explaining Strategic Control Model in Weight Industry: Discourse Exploration Using Grounded Theory Strategy
|
|
|
Authors
|
Khashei Vahid ,Harandi Ata ollah
|
Abstract
|
Studying language in micro, native and local domains is one of the emphasized streams of research in the newest paradigm of strategy research, namely, “strategy as practice”. This critical study seeks to derive the “what” and “why” of the pattern of strategic control model in weight industry of Iran using qualitative research and drawing on social constructivism philosophy. Accordingly, this study uses grounded analysis and inductionbased coding approach through Atlas.ti – specific explorative analysis software. The conclusions are emerged from 15 semistructured field interviews through theoretical sampling and to reach the stage of saturation extract, and at the end of the Dell data control model weighting has been articulating a strategic industry.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|