تدوین راهبرد فرآیند نگهداشت منابع انسانی

این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و ازنظر روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 187 نفر از مدیران عالی و میانی سازمان موردمطالعه را می‌باشد. روش نمونه‌گیری تمام شماری بوده و برای جمع‌آوری داده‌های جامعه آماری، از پرسشنامه محقق ساخته استفاده‌شده و پایایی آن نیز از طریق ضریب آلفای کرونباخ عدد (824/ 0) به‌دست‌آمده است. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌های پژوهش، از ماتریس‌های (ife) و (efe) و (ie) و (swot) استفاده‌شده است. یافته‌های پژوهش، نشان می‌دهد که سازمان موردنظر در فرآیند نگهداشت منابع انسانی هم ازنظر محیط داخلی دارای ضعف نسبی بوده وهم به لحاظ موقعیت خارجی با تهدید نسبی مواجه است. بنابراین لازم است برای تحقق ماموریت و اهدافش، در فرآیند نگهداشت منابع انسانی، ضمن پرهیز از تهدیدهای محیط خارجی نسبت به رفع ضعف‌های محیط داخلی و تبدیل آن به قوت اقدام نماید و با تاکید بر راهبردهای تدافعی استخراج‌شده، موقعیت فعلی فرآیند نگهداشت منابع انسانی خود را به سمت راهبرد تهاجمی (so) در خلال برنامه‌های آتی سوق دهد.