الگوی ارزیابی راهبردهای کسب‌وکار سازمانی

اغلب سازمان‌ها در صنعت خودرو و نیز سایر صنایع از ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی(qspm) جهت اولویت‌بندی راهبردهای خود استفاده می‌ کنند. یکی از نقاط ضعف این روش، لحاظ نکردن ارتباطات داخلی و همبستگی بین عوامل محیطی است. در این مطالعه سعی شده است تا با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه(anp) ضمن برطرف نمودن نقص مذکور، اقدام به اولویت‌ بندی مجدد راهبردهای شرکت صنعتی نیرومحرکه –سازمانی پیشرو در زنجیره تامین شرکت ایران خودرو شود. نتایج نشان می‌دهد که اولویت‌بندی حاصل از فرآیند تحلیل شبکه با اولویت‌بندی به ‌دست آمده از روش ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی تفاوت‌های قابل ‌توجهی دارند که دلیل آن لحاظ نکردن ارتباطات داخلی بین معیارها در روش qspm است؛ بنابراین به‌ عنوان یک دستاورد مهم این مطالعه، توصیه می‌شود که سازمان‌ها به ‌منظور اولویت‌بندی راهبردهای خود یا صحه‌گذاری روش مورد استفاده خود جهت اولویت‌ بندی راهبردهای کسب ‌وکار از فرآیند تحلیل شبکه استفاده کنند. نتایج اولویت‌بندی راهبردهای شرکت نیرومحرکه به روش anp به این صورت بوده است که راهبرد توسعه محصولات از قبیل گیربکس اتوماتیک و دستی دارای بالاترین اولویت و راهبرد بهینه‌سازی عوامل تولید دارای کمترین اهمیت است.