شناسایی عوامل موثر بر درهم‌تنیدگی شغلی با رویکرد فراترکیب

یکی از چالش‌های مهم سازمان‌های امروزی ترک خدمت ارادی و داوطلبانه کارکنان است. ترک خدمت داوطلبانه هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم فراوانی برای سازمان‌ها ایجاد می‌کند. ازین رو سازمان‌ها همواره بدنبال بکارگیری رویکردهایی برای حفظ و نگهداشت کارکنان خود هستند. درهم‌تنیدگی شغلی از رویکردهای نوین در جلوگیری از ترک خدمت داوطلبانه کارکنان است. بنابراین هدف از پژوهش حاضر شناسایی عوامل موثر بر درهم‌تنیدگی شغلی می‌باشد. در راستای این هدف، این پژوهش با استفاده از روش کیفی فراترکیب انجام شده است. ابزار گردآوری داده‌ها و اطلاعات در پژوهش حاضر، اسناد و مدارک گذشته در این زمینه است که به طور کلی شامل 31 مقاله می‌شود. شیوه تحلیل داده‌ها براساس کدگذاری باز است. نتایج بیانگر این است که عوامل تاثیرگذار بر درهم‌تنیدگی شغلی را می‌توان بر اساس چهار مقوله کلی: عوامل فردی(متغیرهای جمعیت‌شناختی، سابقه خدمت، اضطراب جدایی،توانمندی حرفه‌ای و چشم‌انداز فردی)، عوامل شغلی(انتظارات شغلی، ماهیت شغلی)، عوامل سازمانی(کیفیت محل کار، فرصت‌های رشد و ترفیع، پیوندهای درون سازمانی، رضایت از شرایط، نظام پرداخت و جبران خدمات و وجهه و اعتبار سازمان)، عوامل برگرفته از جامعه(شرایط خانوادگی و دوستان، فعالیت‌های چندگانه، امکانات و تسهیلات رفاهی، شریاط بازار و جو فرهنگی، سیاسی، مذهبی) تحلیل کرد. در پایان براساس یافته‌های پژوهش پیشنهادهای لازم ارائه شده است.

Identify the factors affecting job embeddedness With meta-synthesis approach

One of the most important challenges for today’s organizations is to abandon voluntary employee service. Voluntary retirement creates a lot of direct and indirect costs for organizations. Therefore, organizations are always looking for approaches to retain their employees. Job tension is one of the new approaches in preventing employee voluntary retirement. Therefore, the aim of this study is to identify the factors affecting job stress. In line with this goal, this research has been done using a qualitative metasynthesis approach. Data collection tools and information in the present study are past documents in this field, which generally include 25 articles. The method of data analysis is based on open coding. The results indicate that the factors affecting job integration can be based on four general categories: individual factors (demographic variables, service history, separation anxiety, professional ability, and individual perspective), job factors (job expectations and job nature), organizational factors (workplace quality, growth and promotion opportunities, intraorganizational links, satisfaction with conditions, payment system, compensation of services, and reputation of the organization), factors derived from society (family and friends conditions, multiple activities, facilities and welfare facilities, market conditions and analyzed cultural, political, religious atmospheres. At the end, based on the research findings, the necessary suggestions are presented.