|
|
راهبرد اصلاحات اقتصادی حضرت شعیب(ع) از نگاه قرآن کریم
|
|
|
|
|
نویسنده
|
سعدی احمد ,عظیما ادریس
|
منبع
|
پژوهش هاي قرآن و حديث - 1400 - دوره : 54 - شماره : 1 - صفحه:150 -127
|
چکیده
|
با بازسازی تاریخی، جغرافیایی و اجتماعی فضای زندگی حضرت شعیب(ع) شاهد فراگیر شدن مفاسد اقتصادی در این بستر هستیم که آیات قرآن گویای دغدغه حضرت شعیب(ع) برای اصلاحات اقتصادی این جامعه است؛ هدف پژوهش حاضر، کشف راهبردهای آن حضرت و از رهگذر آن دستیابی به رویکرد مناسب در عصر حاضر برای انجام این اصلاحات است. با در کنار هم قرار دادن خانواده قرآنی و روایی و با بهره بردن از تفاسیر، اینچنین بهدست آمد که آن حضرت برای اصلاحات اقتصادی، با مقدمه نرمافزاریِ ارتباط با خدا، با استفاده از چهار راهبرد علمی، سیاسی، فرهنگیاجتماعی و دفاعی درصدد اصلاحات اقتصادی برآمد که هریک از این راهبردها را به صورتهای گوناگونی عملیاتی کرد که با جریان دادن این راهبردها میتوان اصلاحات اقتصادی را در عصر حاضر انجام داد.
|
کلیدواژه
|
اصلاحات اقتصادی، شعیب (ع)، قرآنکریم، کمفروشی، مدین
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکدگان فارابی, گروه شیعه شناسی و مدرسی معارف, ایران, دانشگاه تهران, دانشکدگان فارابی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
edris.azima@ut.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Strategy of His Holiness Shoaib (AS)’s Economic Reforms in the Holy Qur’an
|
|
|
Authors
|
saadi ahmad ,azima edris
|
Abstract
|
According to the historical, geographical and social reconstruction of the living space of his holiness Shoaib (AS), we observe the spread of economic corruption in this context, in which the verses of the Qur’an express his concern to the social economic reforms. The purpose of this study is to discover his strategies and then to achieve a proper approach in the present era to carry out these reforms. Through juxtaposing the Qur’anic and narrative family and using interpretations, it is proved that he strived to do economic reforms through the software of communication with God, using four scientific, political, cultural, social and defensive strategies. He implemented these strategies in different ways, by which economic reforms can be carried out in the present age as well.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|