شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه های توسعه صنعت برق کشور (مطالعه موردی: حوزه انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقه ای خراسان)

سالیانه تعدادی از پروژه‌های کلان ملی با مشکلات اجرایی روبه‌رو می‌شود. مدیریت ریسک می‌تواند نقشی بسزا در شناسایی و اقدامات پیشگیرانه در این زمینه داشته باشد. در این پژوهش، مدیریت ریسک در پروژه‌های حوزة انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقه‌ای خراسان با استفاده از استاندارد «گسترة دانش مدیریت پروژه» طراحی و اجرا شد. ابتدا، انواع ریسک‌ حوزة انتقال و فوق توزیع شناسایی شد. سپس، ریسک‌ها بر اساس احتمال وقوع، قابلیت شناسایی، مدیریت‌پذیری، و تاثیر بر اهداف پروژه ارزیابی شد. میزان تحقق اهداف نیز توسط سه معیار زمان و هزینه و کیفیت اجرا لحاظ شد. در ادامه، ریسک‌ها در قالب «ساختار شکست ریسک» دسته‌بندی و در نهایت اولویت‌بندی شدند. نتایج نشان داد کمبود بودجه، تحریم‌ها، و انتخاب نامناسب عوامل پروژه از ریسک‌های موثر در پروژه‌های حوزة تحقیق‌اند. رویکرد پیشنهادی را می‌توان با تغییرات جزئی، جهت مدیریت ریسک‌ها، در سایر پروژه‌های کلان ملی به کار گرفت.

Identifying and prioritizing of risks in electric industry development projects (Case study: transmission and high distribution of Khorasan Regional Electric Co.)

Each year many large scale national projects face execution problems. In this regard, riskmanagement can play a significant role in identifying and taking proper measures. In this research,using Project Management Body of Knowledge (PMBOK), a risk management procedure has beendesigned and implemented in transmission and high distribution power lines of Khorasan RegionalElectric Company. First, using the results obtained from field studies and other information gatheringtools, different kinds of risks in transmission and high distribution power lines have been identified.Next, risks analysis have been carried out based on probability of occurrence, ease of detection,manageability as well as their impact on project goals. The rate of goals achievement was taken intoaccount by three criteria including time, cost and quality of execution. This followed by classificationof the risks, through risk breakdown structure, and then their prioritization. The results show thatbudget shortage, sanctions issues, improper selection of project team, have been the main risks in theprojects considered in this research. The proposed approach in this study, with minor modifications,may be employed to manage the risks in other large scale national projects.