اولویت‌بندی راهبردهای مورد تاکید و منتخب پیاده مداری شهر نهاوند با استفاده از ابزار qspm در تجزیه و تحلیل swot

امروزه یکی از رموز موفقیت هر سازمانی، قدرت تجزیه و تحلیل آن سازمان و تعامل صحیح مدیریت آن با محیط خارجی و داخلی اش است. تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها (swot) یک ابزار و تگنیک خوب برای تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی سازمان است. ولی در مراحل اندازه گیری و ارزیابی دارای نواقصی است زیرا عمدتاً swot بر اساس تجزیه و تحلیل کیفی در فرایند برنامه‌ریزی عمل می کند. بنابراین یک رویه کارآمد برای برنامه‌ریزی استراتژیک این است که بعد از بررسی عوامل داخلی و خارجی، ماتریس swot مانریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (qspm) را ایجاد نماییم. swot به عنوان یک ابزار تجزیه و تحلیل، می تواند برای ارزیابی در qspm مورد استفاده قرارگیرد. qspm برای مقایسه و اولویت بندی عوامل کلیدی داخلی و خارجی مورد استفاده قرار می گیرد و این احتمال را کاهش می دهد که این عوامل نادیده گرفته شوند یا به طور نامناسب وزن داده شوند. این مقاله گزارشی از تحلیل عوامل داخلی و خارجی، swot و در نهایت به کارگیری qspm در پیاده مداری شهر نهاوند است که به صورت مطالعه موردی در حوزه توسعه پیاده مداری شهر نهاوند انجام شده است.