رابطۀ سرسختی و تاب‌آوری با خودکارآمدی مدیران بحران جمعیت هلال‌احمر

مقدمه: همواره کیفیت تصمیم گیری مدیران بازۀ گسترده ای از افراد را تحت تاثیر قرار می دهد که این مسئله به ویژه در بحبوحۀ بحران ها اهمیت بیشتری می یابد. در این خصوص، این پژوهش به بررسی رابطۀ سرسختی و تاب آوری با خودکارآمدی مدیران جمعیت هلال احمر در بحران ها پرداخته است. روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری داده ها توصیفی همبستگی است. جامعۀ آماری تمامی مدیران جمعیت هلال احمر کشور (2000= n) در نظر گرفته شد. نمونۀ مورد مطالعه شامل150 مدیر فعلی، اسبق و بازنشستۀ ده سال اخیر جمعیت هلال احمر با حداقل مدیریت و فرماندهی دو حادثه در کارنامۀ کاری بود. اطلاعات به روش نمونه گیری دردسترس در سه مقطع مدیران ارشد، میانی و پایه در جمعیت هلال احمر مرکزی و جمعیت هلال احمر استان های تهران، گیلان، گلستان، قم، البرز، اصفهان، آذربایجان غربی، کرمان، سیستان و بلوچستان، یزد و ایلام با استفاده از چهار پرسشنامۀ دموگرافیک، سرسختی روانشناختی بارتون ، خودکارآمدی شِرِر و همکاران و تاب آوری کانر و دیویدسون (cdris) جمع آوری شد. روایی و پایایی ابزارهای اندازه گیری سنجش و تایید شد و داده های حاصل از پرسشنامه ها نیز از طریق محاسبۀ ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندمتغیره از طریق نرم افزار آماری 22spss تحلیل شد.یافته ها: با توجه به نتایج، بین تاب آوری با خودکارآمدی رابطۀ معنی داری در سطح 0.01 وجود دارد. همچنین همۀ زیرمولفه های تاب آوری به جز مولفۀ تاثیرات معنوی با مولفۀ خودکارآمدی همبستگی معنی داری در سطح 0.01 دارند. در ضمن، نه فقط نمرۀ کل سرسختی با خودکارآمدی در سطح معنی داری 0.01 همبستگی دارد، بلکه این همبستگی بین تمامی زیرمولفه های سرسختی با خودکارآمدی نیز تایید شده است.نتیجه گیری: با توجه به یافته های این پژوهش که موید ارتباط معنادار مولفه های کارآمدی، سرسختی و تاب آوری بود، می توان نتیجه گرفت که کارآمدی یک مدیر را می شود با تقریب قابل اطمینانی از روی میزان تاب آوری و سرسختی آن مدیر پیش بینی کرد. همچنین رابطۀ سرسختی با تاب آوری از این حیث اهمیت دارد که باور فرد به توانمند بودن، شناخت، نگرش، رفتار و عملکرد فرد را برای استفاده از تمام ظرفیت ها به منظور تاب آوری در شرایط دشوار شکل می دهد.