راهکارهای مدیریت مالی شهرداری‌ها با استفاده از مدل SWOT (مطالعه موردی: شهر تفت)

شهر پدیده‌ای پویا و تغییرپذیر است که بر اساس میزان تحولات وارده و انطباق فرایندهای درونی خود با آن، جریان توسعه را طی می‌کند. از مهمترین وجوه پایداری شهرداری‌ها، دستیابی به راهکارهای مدیریت مالی مطلوب برای تامین هزینه‌های جاری و عمرانی مورد نیاز شهر می‌باشد که امکان سرمایه‌گذاری در نظام زیرساخت‌های توسعه‌ای شهر و همچنین خدمات رفاهی موردنیاز شهروندان را فراهم می‌آورد. در این مقاله با تشریح نقاط‌قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات در شهرداری تفت، به تحلیل عوامل تاثیرگذار همراه با میزان تاثیرگذاری آنها در جهت مدیریت مالی شهرداری و مدیریت مطلوب شهری پرداخته می‌شود. روش پژوهش توصیفی – تحلیلی است که از مدل swot استفاده شده است. بررسی منابع درآمدی شهرداری تفت نشان می‌دهد عوارض ساختمان‌ها و اراضی، به عنوان عمده‌ترین منبع ناپایدار درآمدی برای شهرداری تفت محسوب می‌شود به گونه‌ای که ساختار نامناسب تخصیص اعتبارات عمرانی شهرداری با توجه به پایین بودن میزان درآمد پایدار (24 درصد) این شهرداری را در انجام وظایف و خدمات‌رسانی مناسب به شهروندان دچار مشکلات عدیده کرده است. نتایج تحلیل نقاط‌قوت، ضعف، فرصت و تهدیدات شهرداری در حوزه مدیریت مالی نشان می‌دهد میانگین امتیازات عوامل درونی 48/2 است که در مقایسه با عدد متوسط 5/2 به عنوان ملاک ارزیابی، مبین این است که شهرداری تفت محیط داخلی نسبتا مطلوبی دارد. در مقابل عدد 60/1 به عنوان میانگین امتیازات عوامل خارجی با توجه به کمتر بودن آن از عدد متوسط ملاک ارزیابی، نشان دهنده این است که شهرداری در استفاده از فرصت‌ها و مهار تهدیدات چندان موفق نمی‌باشد. در نتیجه ارزیابی محیط درونی متوسط و محیط خارجی ضعیف ارزیابی شده است. استفاده از سیستم مدیریت شهری نوین، تعریف پروژه‌های درآمد‌زا، توسعه و گسترش خدمات شهری (تاکسیرانی، فاضلاب شهری و ...)، تخصیص اعتبارات عمرانی به صورت یکسان و برابر برای تمام سرفصل‌های بودجه‌ای و برنامه ریزی بلندمدت و میان مدت به عنوان راهکارهایی هستند که از نقاط قوت و فرصت‌‌ها جهت کاهش نقاط‌ضعف و تهدیدات استخراج شده و شهرداری را در جهت خدمات‌رسانی به شهروندان و دستیابی به الگوی مدیریت مالی مطلوب یاری خواهد کرد.