ارائه مدلی جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی( مطالعه موردی :سازمان تحقیقات آموزش و ترویج کشاورزی)

مقدمه و هدف: هدف از این پژوهش اراِیه مدلی جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان تحقیقات ،آموزش و ترویج کشاورزی با تاکید برنقش مدیران ارشد، منابع انسانی وعملیاتی بود. روش شناسی پژوهش: روش پژوهش بر حسب هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری دادهها تحلیل مضمون با رویکرد استقرایی به عنوان یکی از فنون تحلیل کیفی بود.جامعۀ آماری شامل 10 نفر از صاحبنظران و خبرگان سازمانی (مطلعین کلیدی و گروه کانونی) بودند که با روش نمونه گیری غیراحتمالی هدفمند به شیوه زنجیره ای انتخاب شدند. ابزار پژوهش مصاحبه نیمه ساختار یافته اکتشافی بود. روایی ابزار پژوهش از طریق روش های پیشنهادی لینکن و گوبا و پایایی آن از طریق ضریب پایایی هولستی به تایید رسید. برای تجزیه و تحلیل داده ، فرآیند گام به گام تحلیل مضمون براون و کلارک (2007) استفاده شد.یافته ها: بر اساس نتایج به دست آمده از تحلیل مصاحبه ها جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی مدیران ارشد، منابع انسانی وعملیاتی باید درتعامل باهم سیاست ها و فعالیت های منابع انسانی را برای حمایت ازسرمایه فکری (دانش، مهارت و توانایی های کارکنان) و به روز شدن سیستم های سازمانی برای حمایت از سرمایه فکری را به کاربرند. مدیران ارشد برای تعیین استراتژی ها و اهداف سازمانی در حوزه منابع انسانی با همکاری مدیران منابعانسانی و دیگر اعضای تیم مدیریتی، باید استراتژی هایی را تعیین کنند که نیروی کار را به گونه ای توسعه دهد که با هدف های سازمانی هماهنگ باشد. بودجه ها و منابع لازم را تامین کنند تا استراتژی های منابع انسانی به عملیات واقعی تبدیل شود. مدیران منابع انسانی باید نیازهای نیروی کار را تحلیل کرده و برنامه ریزی منابع انسانی را براساسآنها انجام دهند و جذب و انتخاب نیروهای انسانی با مهارت های مورد نیاز برای پشتیبانی از استراتژی های سازمان را تامین کنند. مدیران عملیاتی علاوه بر نظارت بر حسن اجرای فرآیندها، با نگاهی عیب جویانه کاستی ها و خلاءهای موجود را شناسایی کرده و در پی به حداقل رساندن هدر رفت ها باشند. مدیران عملیاتی بامهارت های ذهنی، ارتباطیو فنی- تخصص در تمامی فرآیندهای سازمان اعم از ارتباط با مدیران ارشد ومنابع انسانی، ذینفعان و مخالفان پروژه، محققین، کشاورز وباغدار وشیلات باید جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی فعال باشند. بحث و نتیجه گیری: مدیران ارشد، منابع انسانی وعملیاتی بایددرتعامل باهم ، مشارکت تیمی و دیدگاه آینده نگر و توسعه مدار ، توجه به ساختارسازمانی ، ارتباطات وبرنامه ریزی آموزشی، جذب و انتخاب نیروهای انسانی با مهارت های مورد نیاز برای پشتیبانی از استراتژی های سازمان تلاش کنندودر تمامی فرآیندهای سازمان نظر ذینفعان و مخالفان پروژه، محققین، کشاورز وباغدار وشیلات راباید جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی درنظربگیرند.

presenting a model for the implementation of strategic human resources management (case study: agricultural education and promotion research organization)

introduction: the purpose of this study is to present a model for the implementation of strategic management of human resources in the organisation of research, education, and promotion of agriculture with an emphasis on the role of senior managers, and human and operational resources. research methodology: the research was functional in purpose and the method of data collection was thematic analysis with an inductive approach as one of the qualitative analysis technique. participants of the study were a sample of 10 organizational experts ( key informants and focal group) selected bases on non-probablity sampling through a chain method. research instrument consisted of a semi-structured exploratory interview. the validity of research instrument was confirmed through the methods proposed by lincon and goba whose reliability was further estimated and confirmed through holstien's reliability coefficient. brown and klark's step by step process of thematic analysis was applied to analyse the data.findings: based on the findings resulted from the analysis of the interviews for the implantation of strategic management of senior managers' humanity resources, human and resources and operations should interact with the policies and activities of human resources to support the intellectual capital ( knowledge, skills, and abilities of the employees) and an effort should be made to update the organisations to provide support ... to determine organizational strategies and goals, senior managers in the field of human resources with cooperation of other human resources managers as well as other members of management team must determine strategies that develope the workforce in a way that is consistent with organizational goals..conclusion: senior managers and human and orginazational resources should try to support the organisation's strategies through interaction, team cooperation, forward-looking perspectives and developmental orientation, paying attention to organisation's structure, and selecting and applying human resources who possess the required skill and consider the opinions of the project's stakeholders, opponants, researchers, farmers, and gardeners for the implementation of strategic human resources management in organisation's process.