تاثیر فرآیندهای مدیریت دانش بر نوآوری سازمانی با نقش میانجی بهره‌وری منابع انسانی

مقدمه و هدف: نوآوری سازمانی به عنوان یک ابزار مهم برای سازمان ها برای رقابت در محیط رقابتی شناخته شده است. و سازمان ها در تمام جنبه های کسب و کار تلاش می کنند جهت توسعه نوآوری سازمانی، فرآیندهای مدیریت دانش و بهره وری منابع انسانی را به عنوان دارایی های ارزشمند و استراتژیک مورد توجه قرار دهند. هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر فرآیندهای مدیریت دانش بر نوآوری سازمانی با نقش میانجی بهره‌وری منابع انسانی بوده است. روش شناسی: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی- پیمایشی بوده است. جامعه آماری کارکنان شرکت سرمایه‌گذاری تدبیر و شرکت‌های زیرمجموعه به تعداد 270 نفر بوده است که از طریق فرمول کوکران 158 نفر نمونه به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شده اند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد فرآیند‌های مدیریت دانش، نوآوری سازمانی و بهره‌وری منابع انسانی از شجیتا و همکاران (shujahata et al, 2019) استفاده شده است که روایی آن از طریق محتوایی و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ به ترتیب 0/785، 0/768 و 0/805 مورد تایید قرار گرفته است. یافته ها: داده های به دست آمده با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری نرم افزار اسمارت پی. ال اس مورد تحلیل قرار گرفت .نتیجه گیری: نتایج پژوهش نشان داد که ‌فرآیندهای مدیریت دانش بر نوآوری سازمانی و بهره‌وری منابع انسانی تاثیر مثبت و معنادار دارد، همچنین نقش میانجی بهره وری منابع انسانی بین فرآیندهای مدیریت دانش و نوآوری سازمانی تایید شد.

the impact of knowledge management processes on organizational innovation with the mediating role of human resource productivity

background and aim: organizational innovation is recognized as an important tool for organizations to compete in a competitive environment and organizations in all business aspects are trying to consider the processes of knowledge management and human resource management as valuable and strategic assets for the development of organizational innovation. the purpose of this study is to investigate the effect of knowledge management processes on organizational innovation with the mediator role of human resource productivity. methodology: this research has been applied in terms of purpose and in terms of descriptive-survey method. the statistical population included all the employees working in the tadbir investment company and subsidiary companies, which added to 270 people. the sampling method was random sampling. using cochran’s formula 158 people were chosen as the sample size. to gather the data standard questionnaires the processes of knowledge management, organizational innovation and human resource productivity have been used by shujahat et al. (2019), the validity of which has been confirmed through content and its reliability through cronbach’’s alpha, 0/785, 0/768 and 0/805 respectively. results: structural equation modeling (sem) was adopted for data analysis. the validation of the structural model was achieved using smartpls. conclusions: the results indicated that knowledge management processes have a positive and significant effect on organizational innovation and human resource productivity. also the results provide evidence of the mediating effect of human resource productivity between knowledge management processes and organizational innovation. therefore, we must pay special attention to it in the organization.