|
|
الگوی شایستگی مدیران روابط عمومی با بهرهمندی از رویکردهای نظری علم مدیریت و علم ارتباطات
|
|
|
|
|
نویسنده
|
بروجردی علوی مهدخت ,فرقانی محمدمهدی ,رنجبر محبوبه
|
منبع
|
مطالعات ميان رشته اي در علوم انساني - 1395 - دوره : 9 - شماره : 1 - صفحه:123 -140
|
چکیده
|
تغییرات گستردۀ دنیای امروز بهویژه در عرصه ارتباطات، افزایش نقش روابط عمومیها را به دنبال داشته است که نیازمند حضور کارشناسان و متخصصان حرفهای در هریک از بخشهای مختلف این حرفه است. این امر برخورداری کارکنان روابط عمومی از شایستگیهای خاص این حرفه را به ضرورت تبدیل کرده است. از سوی دیگر، شایستگیهای مدیران بهعنوان کلیدیترین منابع انسانی و به دنبال آن مدیران روابط عمومی، از اهمیت بیشتری برخوردار است. هدف اصلی این مقاله، ارائه چهارچوب مفهومی الگوی شایستگی مدیران روابط عمومی با بهرهمندی از رویکردهای نظری علم مدیریت و علم ارتباطات است. مقاله در دو مرحله اجرا شده است: طراحی چهارچوب مفهومی اولیه پژوهش، و اعتبارسنجی چهارچوب مفهومی طراحیشده. برای شناسایی شایستگیها از تلفیق رویکردهای رجوع به ادبیات علمی، و بررسی شاخصهای جذب گروه متمرکز با مدیران استفاده شده است. ابتدا ابعاد، مولفهها و شاخصها از الگوهای شایستگی ملی و بینالمللی و مبانی نظری علم ارتباطات و روابط عمومی استخراج و سپس اعتبار چهارچوب با استفاده از نظر خبرگان بررسی و تایید شد. جامعه آماری متشکل از خبرگان حوزه علوم ارتباطات، روابط عمومی و مدیریت بودند. با تشکیل گروه کانونی، گروه نمونۀ پانزدهنفرهای از جامعه آماری که به روش قضاوتی انتخاب شدند طی دو مرحله پس از تایید ابعاد و مولفههای چهارچوب مفهومی، شاخصیابی این ابعاد و مولفهها را انجام دادند. با توجه به افزایش نقش روابط عمومیها در توانمندی ارتباطی و موفقیت سازمانها، چهارچوب مفهومی ارائهشده در این مقاله میتواند مورد استفادۀ مدیران سازمانها قرار گیرد.
|
کلیدواژه
|
شایستگی، الگوی شایستگی، روابط عمومی، گروه کانونی
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده علوم ارتباطات, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده علوم ارتباطات, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
m.ranjbar@atu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A Conceptual Framework for Competencies of Public Relations Managers: Dimensions, Factors and Indicators
|
|
|
Authors
|
Brojerdi Alavi M. ,Forghani M. ,Ranjbar M.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|