شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی موثر بر مدیریت مگاپروژه های پیچیده صنعت طراحی و ساخت هواپیما

درحال حاضر مگاپروژه‌ها‌ی پیچیده درکشور با مسائل و مشکلات فراوانی نظیر عدم موفقیت در دستیابی به اهداف مواجه هستند. این موضوع در مگاپروژه‌های طراحی و ساخت هواپیما که دارای شرایط خاص می باشند چشم‌گیرتر است. در خصوص عوامل موثر در مدیریت مگاپروژه‌ها مانند: فعالیتهای طراحی و مهندسی پیچیده، تعاملات پیچیده، مدیریت راهبردی و مدیریت فناوری، به صورت جامع بررسی نشده این تحقیق به شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر مدیریت مگاپروژه‌های پیچیده در صنعت طراحی و ساخت هواپیما پرداخته است. برای این منظور با مرور ادبیات تحقیق و کسب نظرات خبرگان حوزه صنعت هوایی بخصوص هواپیمای ایران 140 و هواپیمای 150 نفره، مولفه های مگاپروژه‌های هوایی کدگذاری اولیه و ابعاد و مقوله ها با استفاده از نرم افزار maxqda2020 شناسایی شد. سپس متغیرهای شناسایی شده طی پرسشنامه از صاحبنظران مرتبط با پروژه‌های هوایی دسته بندی و با استفاده از نرم افزارsmartpls3 تایید اعتبار شد. مولفه‌ها با رویکرد تصمیم‌گیری چندمعیاره تجزیه و تحلیل شبکه‌ای (anp) با نرم افزار سوپردسیژن رتبه بندی شد. ابعاد اصلی در مدیریت مگاپروژه‌ها، دو بعد مهندسی سیستم و عوامل راهبری می‌باشد و 10 مولفه اصلی و 40 شاخص برای عوامل موثر بر مدیریت مگاپروژه های پیچیده طراحی و ساخت هواپیما شناسایی شد. در نهایت با توجه به نتایج حاصله، مدیریت راهبردی با وزن 0.144172 رتبه اول در بین مولفه‌ها و شاخص زیرساخت تست و آزمون قطعات و محصول با وزن0.02235 رتبه اول در بین شاخص شناسایی شد. در پایان نیز راهکارهایی جهت مدیریت هر چه بهتر مگاپروژه‌های پیچیده در صنعت هوایی ارائه شد.

identifying and prioritizing key factors affecting the management of complex megaprojects in the aircraft design & manufacturing industry

currently, complex megaprojects in the country facing many problems such as failure to achieve goals. this issue is more noticeable in the megaprojects of aircraft design and construction, regarding the effective factors in the management of megaprojects, such as: complex design and engineering activities, complex interactions, strategic management and technology management, which have not been comprehensively investigated, this research has identified and ranked the factors effective in the management of complex megaprojects in the aircraft industry. for this purpose, by reviewing the research literature and obtaining the opinions of aviation industry experts, especially iran 140 plane and 150 plane, the components of aviation megaprojects were identified by primary coding, dimensions and categories using maxqda2020 software. then, the variables identified through the questionnaire from the experts related to air projects were categorized and validated using smartpls3 software. the components were ranked by the multi-criteria decision-making approach of network analysis (anp) with superdecision software. the main dimensions in the management of megaprojects are the two dimensions of system engineering and management factors, and 10 main components and 40 indicators were identified for the factors affecting the management of complex megaprojects of aviation industry. finally, according to the results, strategic management with a weight of 0.144172 ranked first among the components and the infrastructure index of testing and testing parts and products with a weight of 0.02235 was identified as the first among the indicators. at the end, solutions were presented for the best possible management of complex megaprojects in the aviation industry.