مدیریت هزینه نگهداری و تعمیر در شرکت های هواپیمایی

صنعت حمل‌ونقل هوایی به عنوان صنعت پیشرو و اثرگذار در پیشرفت و توسعه هر کشور مطرح و وضعیت آن یکی از شاخص های اصلی و مهم توسعه محسوب می‌شود. ولی با مسائل مختلفی از جمله افزایش هزینه ها مواجه است، تسلط بر ساختار هزینه‌ای شرکت های هواپیمائی می‌تواند نظام بهره‌برداری از هواپیما را بر اصول سیستماتیک اداره کند. هدف از انجام این تحقیق، مطالعه و بررسی مدیریت هزینه در شرکت های هواپیمایی می‌باشد. برای حصول به این هدف، ابتدا بامطالعه اسنادی و کتابخانه‌ای و پیشینه پژوهش، روش‌های کاهش هزینه، شناسایی شد. سپس پرسشنامه‌ای با روش دلفی با طیف پنج گزینه‌ای لیکرت تدوین و طی سه مرحله میان 20 نفر از خبرگان و صاحب‌نظران شرکت هواپیمایی توزیع گردید و با استفاده از نرم‌افزار spss، راهکارهای کاهش هزینه شناسایی شد. سپس جهت اولویت‌بندی راهکارهای مشخص‌شده، پرسشنامه تحلیل سلسله مراتبی تهیه و در بین کارکنان متخصص یکی از شرکت‌های هواپیمایی توزیع گردید. نتایج پرسشنامه‌ها در نرم‌افزار expert choice تحلیل و راهکارها در چهار بعد ساختار، نیروی انسانی، تکنولوژی و بودجه‌بندی اولویت‌بندی گردید و درنهایت با توجه به نتایج تحقیق راه‌کارهای عملیاتی بر اساس چهار بعد ارائه گردید.

Cost Management of Preservation and Maintenance in airlines

The air transport industry is considered as a forerunner and influential industry in the progress and development of any country and its status is one of the main and important indicators of development. Hegemony to the cost structure of airlines can manage the aircraft operating system on a systematic basis.The purpose of this research is to study and scrutiny the cost of aircraft maintenance in the airline and provide practical solutions to reduce these costs.To achieve this purpose, first, cost reduction methods were identified by studying documents and libraries and research background.Then a questionnaire was developed by Delphi method with a range of 5 Likert options and was distributed in 3 stages among 20 experts of airlines and cost reduction strategies were identified using SPSS software.Then, in order to prioritize the identified solutions, a hierarchical analysis questionnaire was prepared and distributed among the skilled staff of an airline.The results of the questionnaires were analyzed in Expert Choice software and the strategies were prioritized in four dimensions: structure, manpower, technology and budgeting.Finally, according to the research results, applicable solutions were presented based on 4 dimensions.