>
Fa   |   Ar   |   En
   نقش ارزش ‌های اجتماعی در سبک زندگی فرماندهان و مدیران نیروی انتظامی با تاکید بر تهدید نرم  
   
نویسنده محمدی برزگر جعفر ,هندیانی عبداله ,کنعانی اکبر
منبع پژوهش هاي مديريت انتظامي - 1396 - دوره : 12 - شماره : 1 - صفحه:55 -75
چکیده    زمینه و هدف: فرماندهان و مدیران به‌عنوان عضوی از جامعه، تحت تاثیر ارزش‌های اجتماعی قرار داشته و این ارزش‌ها سبک زندگی آن‌ها را پدید می‌آورد. پژوهش پیش رو، ضمن احصاء ارزش‌های مهم اجتماعی فرماندهان و مدیران نیروی انتظامی به این پرسش پاسخ می‌دهد که این ارزش‌ها چه تاثیری در سبک زندگی آن‌ها دارد و آیا آن‌ها در این رهگذر تحت تاثیر تهدید نرم قرارگرفته‌اند.روش‌شناسی: این پژوهش به‌صورت توصیفی- تحلیلی انجام شد. جامعه آماری شامل 102 نفر از فرماندهان و مدیران نیروی انتظامی است که ضمن تحصیل، در دانشگاه علوم انتظامی امین، در جایگاه‌های میانی دارای مشاغل فرماندهی و مدیریتی هستند. به‌منظور سنجش ارزش‌ها و سبک زندگی از پرسش‌نامه محقق‌ساخته ارزش‌های اجتماعی و پرسش‌های سنجه مذهبی و همچنین از پرسش‌نامه سبک زندگی کور کوران و فیشر (2006) با جرح‌وتعدیل جزئی بهره‌برداری شد. برای تجزیه‌وتحلیل اطلاعات از آزمون تحلیل عامل تاییدی و آزمون فریدمن استفاده ‌شد.یافته‌ها: تحلیل داده‌ها نشان می‌دهد ارزش‌های اجتماعی درستکاری، منزلت اجتماعی، عشق به مردم، فضای زیست، احترام، مذهبی بودن و تعهد به ترتیب، بیشترین تاثیر را بر سبک زندگی فرماندهان و مدیران نیروی انتظامی دارند. ضرایب ارزش‌های احترام با بتای 660%، میزان مذهبی بودن با بتای 517% و تعهد با بتای 175% نسبت به سایر ارزش‌ها از میانگین کمتری برخوردار است. نتایج: پایین بودن ضرایب بتای تعدادی از ارزش‌های مهم اجتماعی مانند احترام، مذهبی‌بودن، تعهد و همچنین تاثیر بالای شاخص‌های سبک زندگی مانند مدگرایی و ازسویی کم‌توجهی به شاخص‌هایی مانند تنوع، یادگیری، شور و اشتیاق در بین طیف یادشده می‌تواند زمینه‌های تهدید نرم در این حوزه را فراهم کند.
کلیدواژه ارزش‌های اجتماعی، سبک زندگی، تهدید نرم، فرماندهان و مدیران نیروی انتظامی، دانشگاه علوم انتظامی امین
آدرس پژوهشگاه علوم انتظامى و مطالعات اجتماعى ناجا, ایران, دانشگاه علوم انتظامی امین, گروه مدیریت راهبردى, ایران, دانشگاه علوم انتظامی امین, ایران
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved