نقش مدیریت انتظامی در برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی در فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: منابع انسانی به عنوان منبع راهبردی سازمانی و جزء مهم و لاینفک مباحث برنامه‌ریزی راهبردی هستند. منابع انسانیِ کارآمد اساسی‌ترین منبع رقابتی سازمان‌ها هستند و مدیریت انتظامی منابع انسانی در فراجا با توجه به ماهیت سازمان نقش مهمی در ارتقاء آن دارد. از این رو این پژوهش با هدف بررسی نقش مدیریت انتظامی در برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی در فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران انجام شد.روش: رویکرد پژوهش، مبتنی بر روش‌شناسی کمّی و از نظر نوع هدف، کاربردی بود؛ و از ابزار پرسش نامه برای جمع‌آوری داده‌ها استفاده شد. جامعۀ آماری پژوهش به‌صورت هدفمند از میان مدیران و فرماندهان فاتب که حداقل پنج سال تجربه عرصۀ مدیریت و فرماندهی را در کارنامه خود داشتند انتخاب گردید. نقاط قوّت، ضعف، فرصت و تهدید مدیریت منابع انسانی در فراجا با طراحی پرسش نامه، وضعیت موجود و مطلوب با استفاده از مدل swot مورد ارزیابی و سنجش قرار گرفت.یافته‌ها: در این پژوهش تعداد یازده گویه به‌عنوان فرصت، هفت گویه به‌عنوان تهدید، سیزده گویه به‌عنوان قوّت و چهار گویه به‌عنوان ضعف، احصاء گردید و از سوی دیگر، راهبردهای تهاجمی، محافظه‌کارانه، رقابتی و تدافعی برای برنامه‌ریزی منابع انسانی استخراج و در قالب پیشنهاد‌ها ارائه شد.نتیجه‌گیری: عوامل داخلی و خارجی راهبردها منتج از این پژوهش شامل هشت راهبرد بود؛ که برگزاری کارگاه‌های آموزشی مستمر برای کارکنان در بالاترین رتبه و دادن اطلاعات به فرماندهان در اولویت آخر قرار دارد.

the role of law enforcement management in strategic human resource planning in the law enforcement command of the islamic republic of iran

background and aim: human resources are a strategic organizational asset and a fundamental component of strategic planning. efficient human capital is the most critical competitive resource for organizations. given the nature of the organization, human resource management in the law enforcement command (faraja) plays a vital role in enhancing this resource. this study aimed to examine the role of law enforcement management in strategic human resource planning within faraja.method: this research employed a quantitative methodology and was applied in nature. data were collected using a questionnaire. the statistical population included managers and commanders in fata police who had at least five years of managerial or command experience. a swot-based questionnaire was designed to assess the current and desired states of hr management in faraja in terms of strengths, weaknesses, opportunities, and threats.results: the study identified 11 statements as opportunities, 7 as threats, 13 as strengths, and 4 as weaknesses. additionally, aggressive, conservative, competitive, and defensive strategies for human resource planning were extracted and presented as recommendations.conclusion: the internal and external strategic factors resulted in eight strategies. the highest priority was given to holding continuous training workshops for staff, while providing information to commanders ranked last.