تبیین مدل ساختاری خرد سازمانی و پیشایندها و پیامدهای آن در ستاد فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: وظیفۀ اصلی ستاد فرماندهی فراجا، حفظ امنیّت افراد در جامعه است. بر همین اساس، نیازمند نیروهایی است که با تکیه بر خرد خود بتوانند این امر را تحقق ببخشند. توجه به اهمیت خردمندی در بحث امنیّت عمومی جامعه، این پژوهش با هدف تبیین مدل ساختاری خرد سازمانی و پیشایندها و پیامدهای آن در ستاد فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران انجام شد.روش: روش پژوهش برحسب هدف، کاربردی؛ از نظر روش گردآوری داده‌ها، توصیفی همبستگی؛ و همین‌طور از نظر نوع داده، کمّی بود. جامعۀ آماری شامل کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی شهر تهران بود که با استفاده از فرمولهای تعیین حجم نمونه و روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای 371  نفر به‌عنوان حجم نمونه در نظر گرفته شد. به‌منظور گردآوری داده‌ها برای سنجش متغیرهای رضایت شغلی، رفتار شهروندی سازمانی، رهبری تحول‌آفرین، فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش از پرسش نامه‌های ترکیبی استفاده شد، همچنین به‌منظور سنجش خرد سازمانی از پرسش نامۀ استاندارد اشمیت و همکاران (2012) استفاده شد. برای محاسبه روایی پرسش نامه‌ها از روایی محتوا و سازه استفاده شد. همچنین، پایایی از طریق ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی محاسبه شد. مقادیر این دو ضریب برای همۀ سازه‌های پژوهش بالای 0.7 به دست آمد که نشان‌دهندۀ پایا بودن ابزار اندازه‌گیری بود. داده‌های حاصل از پرسش نامه با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی (مدل‌سازی معادلات ساختاری) و نرم‌افزار اس پی اس اس و لیزرل تجزیه‌وتحلیل شد.یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد بر اساس مبانی نظری عوامل اثرگذار بر خرد سازمانی عبارت‌اند از: رهبری تحول‌آفرین، فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش و همچنین عوامل اثرپذیر از خرد سازمانی عبارت‌اند از: رضایت شغلی و رفتار شهروندی سازمانی؛ بر اساس عوامل اثرگذار و اثرپذیر شناسایی‌شده حاصل از مبانی نظری و پیشینۀ پژوهش مدل پژوهش ارائه شد؛ درجۀ تناسب مدل ارائه‌شده با توجه به عوامل شناسایی‌شده مناسب بود؛ همچنین یافته‌ها نشان داد رهبری تحول‌آفرین (0.72)، فرهنگ سازمانی (0.47) و مدیریت دانش (0.65) بر خرد سازمانی تاثیر دارد و خرد سازمانی نیز  بر رضایت شغلی (0.53) و رفتار شهروندی سازمانی (0.60) تاثیر دارد.نتیجه‌گیری: خرد سازمانی، نه‌تنها توانایی انتخاب موثر و به‌کارگیری دانش مناسب در یک موقعیت خاص را بیان می‌کند، بلکه توانایی جمع‌آوری، یکی کردن و ارتباط این دانش با ابزارهای قابل ‌قبول سازمانی را نیز در بردارد.

explaining the micro-organizational structural model and its antecedents and consequences in the police headquarters of the islamic republic of iran

background and aim: the main duty of the faraja command headquarters is to maintain the safety of people in the society. accordingly, it needs forces that can realize this by relying on their wisdom. paying attention to the importance of intelligence in the discussion of public security, this research was conducted with the aim of explaining the organizational micro-structural model and its antecedents and consequences in the police headquarters of the islamic republic of iran.method: the present research method according to the purpose is an applied one; in terms of data collection, it utilizes a descriptive-correlation method; and also, in terms of data type, it was quantitative. the statistical population included the employees of the police command headquarters in tehran city, which was considered as the sample size of 371 people using the formulas for determining the sample size and stratified random sampling method. in order to collect data, mixed questionnaires were used to measure the variables of job satisfaction, organizational citizenship behavior, transformational leadership, organizational culture, and knowledge management. also, in order to measure organizational wisdom, the standard questionnaire of schmidt et al. (2012) was used. content and construct validity were used to calculate the validity of the questionnaires. also, reliability was calculated through cronbach’s alpha coefficient and composite reliability. the values ​​of these two coefficients for all research constructs were above 0.7, which indicated the reliability of the measurement tool. the data obtained from the questionnaire were analyzed using descriptive and inferential statistics (structural equation modeling) and spss and lisrel software.results: the findings showed that based on theoretical foundations, the factors influencing organizational wisdom include: transformational leadership, organizational culture, and knowledge management, as well as the factors influencing organizational wisdom include: job satisfaction and organizational citizenship behavior; based on the effective and effective factors identified from the theoretical foundations and research background, the research model was presented; the degree of fit of the presented model was suitable according to the identified factors; also, the findings showed that transformational leadership (0.72), organizational culture (0.47) and knowledge management (0.65) have an effect on organizational wisdom, and organizational wisdom also affects job satisfaction (0.53) and organizational citizenship behavior (60). 0) has an effect.conclusion: organizational wisdom not only expresses the ability to effectively choose and apply appropriate knowledge in a specific situation, but also includes the ability to collect, unify and relate this knowledge with acceptable organizational tools.