الگوی تحول سازمانی در پیشگیری انتظامی از جرم با رویکرد جهادی

زمینه و هدف: افزایش بی‌رویه جرائم و ناکارآمد بودن شیوۀ اعمال کیفر، موجب گرایش روزافزون به استفاده از یافته‌های علمی در پیشگیری از جرم شده است و تحقق اهداف پیشگیرانه نیازمند تحول سازمانی با عزمی جهادی است؛ ازاین‌رو پژوهش حاضر باهدف دستیابی به الگوی تحول سازمانی در پیشگیری انتظامی از جرم با رویکرد جهادی انجام پذیرفت.روش: پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت داده‌ها آمیخته (کیفی – کمّی) است. جامعۀ پژوهش در بخش کیفی شامل نخبگان پلیس در حوزۀ پیشگیری از جرم بود که با روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس اصل اشباع نظری، 14 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب و با آن‌ها مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد. در بخش کمّی، جامعۀ آماری 139 نفر مشتمل بر فرماندهان و کارشناسان خبره بود که به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای به‌صورت تصادفی، 102 نفر از آن‌ها انتخاب و پرسش نامۀ محقق ساخته بین آن‌ها توزیع شد. برای تحلیل داده‌ها نیز از نرم‌افزار «ایموس» استفاده شد.یافته‌ها: یافته‌ها حاکی از آن است که الگوی نهایی تحول شامل 116 شاخص، 19 مولفه و 5 بُعد ساختار سازمانی ارگانیکی و تحول در فناوری، فرهنگ‌سازمانی، منابع انسانی و اهداف پیشگیری از جرم است.نتیجه‌گیری: با توجه به اینکه هرکدام از ابعاد شناسایی‌شده نقش قابل‌توجه ای در برنامه‌های پیشگیرانه ایفا می‌کنند برای اثربخش بودن اقدامات پیشگیری انتظامی از جرم لازم است در یک اقدامی جهادی در همه ابعاد شناسایی‌شده تحول انجام شود.

The pattern of organizational change in disciplinary crime prevention with a jihadist approach

Abstract Background and Aim: In law enforcement, the need for change to maintain readiness to carry out missions is inevitable, so that the increase in crime, inefficiency of the method of punishment, leads to an increasing tendency to use crime prevention findings in the implementation of preventive programs. More importantly, achieving the expected goals requires a serious activity with jihadist determination. Therefore, the research was conducted with the aim of achieving a model in this field. Method: The research is qualitativequantitative in terms of practical purpose and descriptiveanalytical in terms of data collection method. The statistical population in the qualitative part includes police elites in the field of crime prevention. With purposeful sampling method and theoretical saturation principle, 14 people were selected as a sample and data collection tools were semistructured interviews. In the quantitative part of the statistical population 139 A group of commanders and experts who were randomly selected by stratified sampling method, 102 of them, as well as data collection tool was a researchermade questionnaire. Findings: The findings indicate the identification of 5 dimensions, 19 components and 116 indicators to provide a relevant model in this field. Results: The results show that the main components of the model are organic organizational structure, technology, organizational culture, human resource development and crime prevention goals and each of them plays a positive role in prevention programs. Keywords: Transformation, organizational transformation, pattern of organizational transformation, disciplinary crime prevention, jihadi approach.