قابلیت اجرایی جانشین های رهبری در انجام ماموریت‌های سازمانی نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی قابلیت های جانشینی رهبری در انجام ماموریت‌های سازمانی نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران انجام شد تا مشخص کند کدام ماموریت توسط جانشین‌های رهبری قابلیت اجرایی در ناجا را دارد. جانشین‌های رهبری، با عواملی نظیر ویژگی فردی، شغلی، سازمانی و ارزشی مشخص می‌شود که لزوم رهبری را در بسیاری از شرایط غیرضروری می‌سازند. روش: روش پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت داده‌ها، کمّی است. جامعۀ آماری پژوهش شامل خبرگان و مدیران و کارشناسان ستادی نیروی انتظامی است و نمونۀ آماری آن مشتمل بر 7 نفر از خبرگان سازمانی و 54 نفر از مدیران ستادی و 200 نفر از کارشناسان ستادی نیروی انتظامی است که به‌شیوۀ نمونه‌گیری ساده و در دسترس انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از پرسش نامه محقق ساخته که روایی صوری و محتوایی آن توسط خبرگان تایید و ضریب آلفای کرونباخ آن نیز 85/0 بود استفاده شد. همچنین برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از آزمون های تی تک نمونه ای و تی مستقل استفاده شد.یافته‌ها: انجام این پژوهش، نشان داد ویژگی ارزشی می‌تواند به‌عنوان جانشین رهبری در تمام ماموریت‌های ناجا مورد توجه قرار گیرد؛ اما ویژگی فردی برای هیچ کدام از ماموریت‌ها به‌عنوان جانشین رهبری نمی‌تواند ایفای نقش کند. همچنین نتایج نشان داد در حوزه های مورد بررسی بین وضع موجود و مطلوب تفاوت معناداری وجود ندارد (05/0 < p).نتیجه گیری: در راستای نتایج بدست آمده پیشنهاد می شود دوره ها و کارگاه های تخصصی ارتقای خلاقیت و خودشکوفایی برای توانمندسازی کارکنان برگزار شود تا ابعاد مختلف جانشین رهبری در سازمان تحقیق یابد.

Capability of Operationalizing Leadership Replacements in Carrying out Organizational Missions of the Police Force of the Islamic Republic of Iran

Background and Aim: The present study aimed to investigate the capabilities of leadership successors in carrying out organizational missions of the police force of the Islamic Republic of Iran to determine which missions by leadership successors can be implemented in the NAJA. Leadership successors are characterized by factors such as personal, occupational, organizational, and value characteristics that make leadership necessary in many unnecessary situations. Method: The research method is applied in terms of purpose and quantitative in terms of the nature. The statistical population of the study includes experts, managers and staff experts of the police force and its statistical sample includes 7 organizational experts and 54 staff managers and 200 staff experts of the police force who were selected by simple and accessible sampling. A researchermade questionnaire was used to collect data, whose face and content validity was confirmed by experts and Cronbach’s alpha coefficient was 0.85. Also, onesample ttest and independent ttest were used to analyze the data.Results: This study showed that value trait can be considered as a successor to leadership in all NAJA missions; But individual character cannot play a role as a successor to any of the missions. The results also showed that there is no significant difference between the current and desired situation in the studied areas (p <0.05).Conclusion: In line with the obtained results, it is suggested to hold specialized courses and workshops to promote creativity and selffulfillment to empower employees to research the various dimensions of leadership in the organization.