شیوه‌های مدیریت انتظا‌می ‌در بحران ناشی از زلزله

زمینه و هدف: با توجه به پیامدهای بارز بحران‌های طبیعی همچون زلزله در ایجاد اختلال در نظم و امنیت عمو‌می، نیروی انتظا‌می ‌همواره یکی از ارکان اصلی مدیریت چنین بحران‌هایی شناخته می‌شود. هدف اساسی این پژوهش، شناسایی شیوه‌های مدیریت انتظا‌می‌ در بحران ناشی از زلزله در چارچوب مراحل قبل، حین و بعد از بحران است.روش: این پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر ماهیت از نوع دلفی کلاسیک و در زمره پژوهش‌های اکتشافی و پیمایشی است. با بهره‌گیری از نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی، از مشارکت 25 نفر از فرماندهان انتظامی که سابقه مسئولیت در مدیریت انتظا‌می ‌بحران‌های زلزله‌ کشور را در دهه‌های اخیر داشتند، در گروه دلفی بهره‌گیری شد. داده‌های نهایی حاصل از پرسشنامه دلفی با بهره‌گیری از آزمون‌های آماری توصیفی و آزمون استنباطی ضریب توافقی کندال تجزیه و تحلیل شد.یافته‌ها: یافته‌های مرحله کیفی، 111 گزاره در زمینه مدیریت انتظا‌می ‌زلزله را آشکار ساخت که براساس ماهیت محتوایی آن‌ها به 15 بعد مختلف شامل 5 بعد مرحله پیش از بحران، 6 بعد مرحله حین بحران و 4 بعد مرحله پس از بحران، تقسیم شدند. طی دو مرحله اجرای پیمایش دلفی، اجماع قابل قبول بالاتر از 70 درصد در همه‌ ابعاد به‌دست آمد.نتایج: براساس نتایج پژوهش، الگوی مدیریت انتظا‌می ‌پیش از بحران در 5 بعد، شامل تدابیر فرماندهی، آموزش و توانمندسازی کارکنان، اقدامات لجستیکی و پدافندی، بسترسازی تعامل درون و برون‌سازمانی؛ حین بحران در 6 بعد، شامل فرماندهی ‌بحران، آماده‌باش و اعزام نیرو و تجهیزات‌ پلیسی، مدیریت ترافیک درون‌شهری و برون‌شهری، کنترل و مقابله با جرم و بی‌نظمی، رسیدگی به کارکنان آسیب‌دیده از زلزله، اقدامات حفاظتی تامینی و پس از بحران در 4 بعد، شامل عادی‌سازی شرایط انتظا‌می ‌منطقه زلزله‌زده، اقدامات کنترلی و نظارتی، ترمیم و بازسازی و تجزیه و تحلیل راهبردی، جای می‌گیرد.

Police Management Practices In Earthquake Crisis

Background and Aim: Due to the obvious consequences of natural crises such as earthquakes in disrupting public order and security, law enforcement is always known as one of the main pillars of managing such crises. The main purpose of this study is to identify the methods of disciplinary management in earthquake crisis in the framework of precrisis, postcrisis and postcrisis stages.Method: This research is of classical Delphi type in terms of practical purpose and in terms of nature and is among the exploratory and survey researches. Using targeted sampling and snowballs, the participation of 25 law enforcement commanders who had a history of responsibility in managing the country’s earthquake crises in recent decades in the Delphi group was used. The final data obtained from the Delphi questionnaire were analyzed using descriptive statistical tests and Kendall’s inferential inference test.Results: The findings of the qualitative stage revealed 111 propositions in the field of earthquake management, which were divided into 15 different dimensions based on their content, including 5 precrisis stages, 6 intracrisis stages and 4 postcrisis dimensions. During the two stages of the Delphi survey, an acceptable consensus of more than 70% was achieved in all dimensions.Conclusion: Based on the results of the research, the precrisis police management model in 5 dimensions, including command measures, staff training and empowerment, logistical and defense measures, bedrock of internal and external interaction; During the crisis in 6 dimensions, including crisis command, preparedness and dispatch of police forces and equipment, urban and suburban traffic management, crime control and disorder, earthquakeaffected staff, protectionsecurity measures and postcrisis in 4 dimensions , Includes the normalization of regulatory conditions in the earthquakestricken area, control and monitoring measures, repair and reconstruction, and strategic analysis.