تدوین مدل راهبردی مدیریت منابع انسانی صنعت هوانوردی کشور

زمینه و هدف: هدف اصلی پژوهش، شناسایی و معرفی مدل راهبردی منابع انسانی سیستم حمل و نقل هوایی کشور برای شناسایی و معرفی راهبردهای مناسب هر خرده فرآیند مدیریت منابع انسانی در سیستم یادشده است. تدوین راهبرد منابع انسانی، بیشتر به موضوع یکپارچگی و انسجام مربوط می‌شود. یکپارچگی یکی از هدف‌های اساسی مدیریت راهبردی منابع انسانی است؛ یعنی تضمین اینکه طرح‌های مدیریت منابع انسانی به‌طور کامل با طرح‌های راهبردی، یکپارچه و هماهنگ است. سیستم های مدیریت منابع انسانی می توانند منبع قابلیت هایی باشند که به سازمان امکان می دهد فرصت های جدید را بشناسد و برای آنها سرمایه گذاری کند، به‌طوری‌که یک‌نوایی صحیح سیستم‌های منابع انسانی و راهبرد کسب و کار، عملکرد بنگاه را افزایش دهد. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت داده‌ها در زمره پژوهش‌های کیفی است. جامعه آماری، تمام خبرگان سیستم هوانوردی شامل مدیران، فرماندهان و متخصصان ارشد هوانوردی و هواناجا هستند که برای حضور در مصاحبه های نیمه ساختاریافته انتخاب شدند. روش انتخاب مصاحبه‌شوندگان گلوله‌برفی است و پس از مصاحبه با 35 نفر، اشباع نظری حاصل شد. روش تحلیل داده ها تحلیل مضمون است. یافته ها: بر مبنای ابعاد مختلفی از جمله منطق، هدف و الگوی نقاط مرجع راهبردی، براساس راهبرد تحلیل تم با مصاحبه از خبرگان هوانوردی، مضامین اصلی و فراگیر در حوزه دسته بندی و تفکیک دقیق مشاغل شامل ویژگی‌های مشاغل راهبردی، ویژگی‌های مورد انتظار از کارکنان و جلوه های فرایندهای منابع انسانی، کشف شد. سپس از روش مصاحبه گروهی استفاده شد و با نشست کلیه خبرگان، کلیه نقاط مرجع راهبردی سیستم هوانوردی کشف شد. نتایج: با توجه به تفکیک مشاغل صنعت، راهبردهای تدوین شده عبارت‌اند از: مشاغل اصلی (خاص)؛ متعهدانه خلاق، متعهدانه تعامل گرا و پیمانکارانه تعامل گرا، مشاغل تخصصی؛ متعهدانه تخصصی و پیمانکارانه واگذاری، مشاغل پشتیبانی؛ پدرانه خلاق و ثانویه واگذاری و مشاغل حساس؛ پدرانه عام و ثانویه عام.

Human Resource Management Strategy Model Formulation in Aviation Industry

Background and Objective: Recognition and offering a HRM strategy model for Iran Aviation Industry is considered in this research. Development of Human resource strategy (HRS) is majorly related to the concept of Integration, as one the basic goals in strategic human resource management (SHRM), this will assure that human resource management plans are integrated and coordinated with strategic plans. human resource management systems can help organization Identifying new opportunities to invest on as well as improving its performance by utilizing correct conformity between human resource systems and organization’s strategy. Method: Research method in this research is quality method and thematic analysis strategy, based on strategic reference points and analysis of deep interviews from aviation experts. Aviation expert’s selection is based on special factors and The interview was done with snowballing method and in thirty fifth expert candidate, theoretical saturation was achieved. Results and Conclusion: primary and pervasive contents are discovered in occupation separation, human resource processes and human resource characteristics. then by focusing on group method, strategic reference points (SRP) are discovered to lead research to Human Resource Management Strategy Model Formulation. i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i