رابطه سرمایه اجتماعی و فرهنگی با اخلاق حرفه‌ای در بین کارکنان فرماندهی انتظامی شهر کرمانشاه

زمینه و هدف: یکی از راهبردهای اساسی نیروی انتظامی برای توسعه نظم و امنیت در کشور، ارتقاء اخلاق حرفه‌ای در سازمان است. بر همین اساس هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه سرمایه اجتماعی و فرهنگی با اخلاق حرفه‌ای در بین کارکنان یگان‌های اجرایی (صف) فرماندهی انتظامی شهر کرمانشاه است. روش: روش پژوهش حاضر توصیفی تحلیلی و از نوع پیمایشی است. جامعه آماری شامل همه افسران و درجه‌داران صف فرماندهی انتظامی شهر کرمانشاه هستند که از بین آنها با استفاده از رابطه کوکران، 351 نفر به‌عنوان حجم نمونه به‌روش تصادفی طبقه‎ای از نوع متناسب انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها، پرسشنامه بود و با استفاده از روش رگرسیون، داده‌های به‌دست آمده، تحلیل شدند. یافته‌ها: تحلیل داده‌ها نشان داد که بعد ساختاری سرمایه اجتماعی 73 درصد، بعد ارتباطی سرمایه اجتماعی 92 درصد و بعد شناختی سرمایه اجتماعی 93 درصد تغییرات اخلاق حرفه‌ای را پیش‌بینی می‌کنند. همچنین سرمایه فرهنگی تجسم یافته 94 درصد، سرمایه فرهنگی عینی 96 درصد و سرمایه فرهنگی نهادی 89 درصد از واریانس اخلاق حرفه‌ای را توضیح می‌دهند. نتایج: از مجموع 6 متغیری که در الگو وارد شدند، 89 درصد تغییرات اخلاق حرفه‌ای در نمونه مورد بررسی پیش‌بینی شد. بنابراین نتیجه می‌گیریم که افزایش میزان سرمایه اجتماعی و فرهنگی این امکان را برای کارکنان فراهم می‌آورد که با اصول و معیارهای اخلاق حرفه‌ای در سازمان عمل کنند.

Investigating the Relationship between Social Capital and Cultural Capital with Professional Ethics among Police Command Staff in Kermanshah

Background and Aim: Sociologists view social capital, cultural capital, and professional ethics as one of the key benefits of achieving success in organizations. For this reason, one of the basic strategies of law enforcement for promoting order and security in the country is to promote professional ethics in the organization. Accordingly, the purpose of the present study is to investigate the relationship between social and cultural capital with professional ethics among the employees of Kermanshah Police Command. Method: The method of this research is descriptive analytical and is of survey type. The statistical population includes all officers and ranks of Kermanshah Police Command Line. Of these, 351 individuals were selected as the sample size using proportional stratified random sampling. Questionnaires were used for data collection and the data were analyzed using regression method. Results: The data analysis showed that the structural dimension of social capital predicts 73%, the communicative dimension of social capital 92% and the cognitive dimension of social capital 93% predict changes in professional ethics. Also, embodied cultural capital accounts for 94%, objective cultural capital 96% and institutional cultural capital 89% of the variance of professional ethics. Results: Out of 6 variables included in the model, 89% of professional ethics changes were predicted in the sample. Therefore, we conclude that increasing the amount of social and cultural capital enables employees to adhere to the principles and standards of professional ethics in the organization. Keywords (English): Professional Ethics, Social Capital, Cultural Capital, Queue Staff, Kermanshah Police Command, Organization.