مدل سنجش شجاعت اخلاقی مدیران ارشد در سازمان‌های دولتی ایران

زمینه و هدف: سازمان‌های دولتی با توجه به ماهیت و هدف خود نیازمند مدیرانی هستند که با وجود تهدید‌های گوناگون حتی از دست دادن برخی امتیازها باز هم به هنگام تصمیم‌گیری، شجاعت و اخلاق‌مداری خود را حفظ کنند. این پژوهش با هدف مدلسازی سنجش شجاعت اخلاقی مدیران ارشد در سازمان‌های دولتی ایران انجام شده است.  روش: در پژوهش توسعه‌ای کاربردی حاضر، با رویکردی کیفی کمی، ابتدا از طریق دانش موجود، شجاعت اخلاقی و مصاحبه با خبرگان، ابعاد و شاخص‌های اثرگذار احصاء شدند سپس با غربال آنها با روش دلفی فازی، مهم‌ترین شاخص‌ها و ابعاد انتخاب شدند و با روش ساختاری تفسیری مدلسازی انجام شد. به‌منظور سنجش شجاعت اخلاقی، با اقتباس از مدل سبک‌های رهبری بلیک و موتون و تایید 15 تن از خبرگان به شیوه دلفی فازی مدل نهایی ارائه شد. یافته‌ها: در این پژوهش مدل ساختاری تفسیری از عوامل موثر بر شجاعت اخلاقی مدیران ارشد، همین‌طور مدل دو بعدی و پنج بخشی طبقه‌بندی مدیران بر مبنای شجاعت اخلاقی با احتساب امتیاز‌های کسب شده در پرسشنامه استاندارد طراحی شده در پژوهش، ارائه شد. نتایج: در سطح اول مدل ارائه شده عوامل محیطی، در سطح دوم عوامل سازمانی (اثرگذار‌ترین)، مدیریتی، فردی و در سطح سوم عوامل شغلی (اثرپذیرترین) قرار می‌گیرند. همچنین مدل نهایی طبقه‌بندی که بر مبنای امتیاز حاصل از پرسش‌نامه مدیران ارشد در یکی از 5 گروه (مدیران منجی، مدیران مرگبار، مدیران بی‌باک، مدیران مطیع و مدیران محافظه‌کار) قرار می‌گیرند، ارائه شد.

A Model for Measuring the Ethical Courage of Senior Managers in Iranian Governmental Organizations

Background and Aim: Regarding the nature and purpose of governmental organizations, managers need to maintain their courage and ethics despite the various threats or even losing some their privileges. The purpose of this study was to provide a model for moral courage of senior managers in Iranian governmental organizations.  Method: In the present developmentalapplied research, with a qualitativequantitative approach, the most important indices and dimensions were first identified through existing knowledge and then by using fuzzy Delphi method, the modeling was conducted. To measure moral courage, the Blake and Moton leadership style model was adopted and the final model was fuzzy Delphi approved by 15 experts. Findings: In this study, an interpretive structural model of factors, affecting senior managers ’moral courage, was provided, as well as a twodimensional and fivepart model of managers’ moral courage classification based on scores obtained via the standard questionnaire designed in the study. Conclusion: At the first level of the presented model are environmental factors; at the second level are organizational, managerial, individual factors; and at the third level are occupational factors. The final classification model based on the senior managers’ questionnaire was also grouped into one of five groups (savior managers, lethal managers, fearless managers, obedient managers, and conservative managers).