بررسی آثار خط‌ مشی‌های مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی

کارکنان، مهم‌ترین دارایی هر سازمان به‌شمار می‌روند. به عقیده‌ صاحب‌نظران، در عصر حاضر مدیریت منابع انسانی، بسیار دشوارتر از مدیریت فناوری یا سرمایه است. سازمان‌ها می‌توانند با بهره‌گیری از منابع انسانی خود عملکرد رقابتی خود را بهبود بخشند. هدف مطالعه‌ حاضر، بررسی آثار خط‌مشی‌های مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی است. جامعه آماری تحقیق 550 نفر از کارکنان یکی از دانشگاه‌های نظامی بودند که تعداد 226 نفر از آنها بر اساس جدول مورگان در این پیمایش شرکت داشتند. برای جمع‌آوری داده‌ها از دو پرسشنامه‌ (خط‌مشی‌های مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی) استفاده شده است. روایی پرسشنامه از طریق صوری و محتوایی تایید شد. پایایی از طریق محاسبه مقدار کرونباخ برای خط‌‌مشی‌های مدیریت منابع انسانی(916/0) و برای عملکرد سازمانی(910/0) به‌دست آمد. داده‌های جمع‌آوری‌شده توسط نرم‌افزار spss ویراست 19 و مدل‌سازی معادلات ساختاری نرم‌افزار لیزرل ویراست 5/8 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. مطالعه‌ حاضر نشان داد که مولفه‌ها‌ی استخدام، آموزش، ارزیابی عملکرد، مشارکت کارکنان ‌همراه‌با جبران خدمات، با عملکرد سازمانی رابطه‌ای مثبت، معنی‌دار و مستقیم دارند. همچنین، بین خط‌مشی‌های مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی با عملکرد سازمانی، رابطه‌ای مثبت، معنی‌دار و مستقیم وجود دارد. اگر دانشگاه بخواهد عملکرد خود را افزایش دهد، بایستی بر مولفه‌های استخدام و آموزش تاکید بیشتری داشته باشد. به‌علاوه، از دیگر عوامل همچون ارزیابی عملکرد، مشارکت کارکنان و جبران خدمات، جهت بهبود عملکرد خود، استفاده نماید.

An Appraisal of the Effects of Human Resource Management Policies on Organizational Performance

Employees comprise the most important assets of organizations. Scholars believe that managing human resources are now more difficult than managing technology or capital. Organizations can improve their competitive practices by utilizing their human resources. This research is intended to asset the effects of human resource management policies on organizational performance. The population included 550 employees at the University of Police from whom 226 employees were selected as the sle group according to Morgan table. Two questionnaires (human resource management policies and organizational performance questionnaires) were used for data collection. The face validity and content validity of organizational performance and organizational performance questionnaires were confirmed by Cronbach’s alpha (0.916 and 0.910 respectively). The results indicated that recruitment, instruction, performance evaluation with compensation of employees are significantly and positively related to organizational performance. If the university is to promote its performance, it should pay more attention to recruitment and instruction. Other factors including performance evaluation, employees’ participation, and compensation of employees are also effective in the university’s promotion.