|
|
الگوی همآهنگی درونی راهبردهای ارتباطات منابع انسانی و عملکرد سازمان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
اعرابی محمد ,خدادادی عباس
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت منابع انساني - 1390 - دوره : 3 - شماره : 2 - صفحه:25 -47
|
چکیده
|
هدف از پژوهش حاضر، ارایهی الگوی همآهنگی درونی راهبردهای ارتباطات و زیرسامانههای آن با عملکرد سازمانی است که در دو فاز انجام شده است: نخست، ارایهی الگوی همآهنگی راهبردی ارتباطات و دوم، آزمون الگوی معرفیشده. جامعهی آماری این پژوهش، صنعت نفت است که نمونه آماری مورد نظر در هر دو فاز بر اساس نمونهگیری قضاوتی (غیراحتمالی) انتخاب شده است. در فاز اول، صاحبنظران ارتباطات در دانشگاه و صنعت نفت و در فاز دوم، 24 شرکت در چهار بخش اصلی این صنعت شامل نفت، گاز، پتروشیمی و پالایش به عنوان نمونهی تحقیق، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. روششناسی تحقیق، مبتنی بر روش ترکیبی (کمی و کیفی) است. در فاز اول، بر اساس روش دلفی، زیرسامانهها و گونههای راهبردی آنها شناسایی گردید. در فاز دوم، با استفاده از تحلیل همبستگی، تحلیل مسیر و تحلیل محتوا، الگوی همآهنگی راهبردی ارتباطات مورد آزمون قرار گرفته است. یافتههای فاز اول نشان میدهد که ارتباطات سازمانی را در هشت زیرسامانه با عناوین روابط کارکنان، روابط عمومی، افکارسنجی و مطالعات اجتماعی، مدیریت ارتباط با رسانه، ارتباط با ذینفعان و مخاطبان، نشر مطلب، ارتباطات خارجی و ارتباطات الکترونیک تقسیمبندی نمود که بر هر کدام بر اساس نقاط مرجع راهبردی معنابخشی و مسیر ارتباطات دارای چهارگونه راهبرد هستند. در فاز دوم، نتایج تحلیل همبستگی نشان میدهد که همآهنگی درونی و بیرونی و اثر تعاملی آن ها، بر عملکرد شرکتهای صنعت نفت موثر است. علاوه بر این، دو متغیر همآهنگی بیرونی و درونی، 73 درصد از واریانس عملکرد شرکتها را تبیین کردند. مابقی، مربوط به متغیرهایی است که اثر آن-ها در این پژوهش مورد بررسی قرار نگرفته است.
|
کلیدواژه
|
عملکرد سازمانی ,همآهنگی درونی ,ارتباطات منابع انسانی ,راهبردهای ارتباطات ,Organizational Performance ,Internal Alignment ,Human Resources Communication ,Strategic Communication
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, استاد گروه مدیریت , ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی , ایران
|
پست الکترونیکی
|
khodadadiabbas@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|