طراحی مدل انعطاف‌پذیری منابع انسانی (مطالعه‌ای در سازمان‌های دولتی استان لرستان)

هدف پژوهش حاضر، طراحی الگوی انعطاف‌پذیری منابع انسانی در سازمان‌های دولتی می‌باشد. روش تحقیق مورداستفاده، روش کیفیکمی با ماهیت اکتشافی است. روش کیفی با استفاده از روش تحلیل تم، با مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته انجام شد، سپس با بهره‌گیری از رویکرد ساختارگرا مورد تحلیل قرار گرفت. با روش گلوله برفی، 17 نفر از اساتید مدیریت منابع انسانی، به‌عنوان خبرگان انتخاب و داده‌های کیفی حاصل از مصاحبه‌ها در فرایند شش مرحله‌ای روش تحلیل تم کدگذاری شد. در این مراحل به ترتیب 344 کد اولیه، 112 تم فرعی و 11 تم اصلی حاصل و طبق آن مدل انعطاف‌‌پذیری منابع انسانی طراحی شد. در مرحله کمی، براساس شاخص‌‌های حاصله، پرسشنامه‌‌ای طراحی و بین 138 نفر از مدیران و کارشناسان خبره سازمان‌‌های موردمطالعه توزیع شد. پایایی پرسشنامه در پیش‌آزمون نمونه 30 تایی، با روش آلفای کرونباخ و نرم‌افزار spss بالای 80 درصد بود. پیاده‌‌سازی عملیاتی مدل، براساس تکنیک مدل‌‌سازی معادلات ساختاری انجام و سپس ضریب تاثیر سازه‌‌های اصلی و فرعی آن با استفاده از نرم‌‌افزار لیزرل بررسی شد. نتایج تحلیل یافته‌‌ها نشان داد مدل انعطاف‌‌پذیری منابع انسانی در بخش دولتی شامل سه دسته از متغیرهای فردی، گروهی و سازمانی می‌‌باشد. برای ایجاد انعطاف منابع انسانی باید در این حوزه‌‌‌ها اقدام نمود.

Designing a Human Resource Flexibility Model (A Study on Public Organizations in Lorestan Province)

This study is intended to design a human resource flexibility model in public organizations. The qualitativequantitative methos is employed for this exploratory research. The qualitative phase of the study was carried on through the use of thematic analysis method which was analyzed by structural approach. indepth and semistructured interviews, and structuralist approach. Getting help from the Snowball method, the researchers selected 17 professors of human resource management as the experts. The qualitative data from interviews were coded in the sixstep process of thematic analysis. In this stages, 344 primary codes, 112 subthemes and 11 main themes were identified respectively, and the human resource flexibility model was designed accordingly. Based on the obtained indicators in the quantitative stage, a questionnaire was designed and was distributed among 138 managers and experts of the given organizations. The reliability of the questionnaire in the pretest of 30 samples, using SPSS software with Cronbach’s alpha method, was over 80%. The operational implementation of the model was performed on the basis of the structural equation modeling technique, and then the impact factor of its main structure and substructures was evaluated by LISREL software. The results revealed that the human resource flexibility model in the public organizations included three categories of individual, group and organizational variables. To create human resource flexibility, organizations have to take action in all of these areas.