پویایی‌شناسی نظام برنامه‏ریزی نیروی انسانی برمبنای مدل معماری راهبردی منابع انسانی (موردمطالعه: شرکت تولیدی محصولات چوبی)

برنامه‌ریزی نیروی کار به تعداد استخدام، بازخرید، جابه‌جایی و ارتقا باتوجه‌به سطوح مختلف و محوریت برنامه‌های راهبردی سازمان پاسخ می‌گوید. با اتخاذ رویکرد معماری منابع انسانی می‏توان برای مشاغل مختلف سازمان بنابر راهبرد سازمان، گروه‌های مختلفی متصور شد، به‌گونه‌ای‌که در دسته‏بندی استوارت و براون، سرباز وفادار، نیروی کار ساده قراردادی، متخصص متعهد و پیمانکارانه پیشنهاد شده ‌است. هدف این تحقیق پویایی‌شناسی نظام برنامه‌ریزی نیروی کار تحت چهار سناریو تغییر تقاضای نیروهای کار پایه، تغییر موردی، یکباره و تدریجی و نشان‌دادن الگوی تغییرات و شناسایی علل آن می‌باشد. به‌منظور تحقق هدف تحقیق، نظام برنامه‌ریزی نیروی کار یک شرکت زیرمجموعه بخش عمومی و فعال در زمینه تولید محصولات چوبی با رویکرد پویایی‌شناسی نظام طراحی و اثرات تغییرات تقاضا در چهار سناریو تحلیل شده است. اعتبار مدل به روش‌های اعتبار ساختار، روایی ابعاد، آزمون مقایسه با رفتار مرجع، تحلیل حساسیت و آزمون حدی بررسی شد. پس از اطمینان از اعتبار مدل، نتایج نشان می‏دهد برنامه‌ریزی نیروی کار تحت شرایط تغییرات موردی یکباره، موردی و سپس تدریجی برای سازمان پیچیده و تطبیق با شرایط تغییر با تاخیر انجام می‌شود که این نیازمند به‌کارگیری مدل طراحی‌شده در سازمان برای پاسخگویی صحیح به متغیرهای استخدام، جابه‌جایی، بازخرید و ارتقا می‌باشد. در این مقاله پاسخ این متغیرها در افق برنامه‌ریزی مشخص با مدل طراحی‌شده ارائه شده است. اگر مدل بخواهد برای سازمانی درحال شروع به کار تعدیل شود، ملاحظاتی ازجمله تغییر توابع تاخیر ناشی از زمان موردنیاز تبدیل و ارتقا باید مدنظر محققان در مطالعات پیش ‏رو باشد.

The Dynamics of Human Resource Planning System on the Basis of Strategic Human Resource Architecture Model (Case Study: The Wood Products Manufacturing Company)

Workforce planning responds to the number of recruitments, redemptions, relocations and promotions according to different levels and the axis of the organization’s strategic plans. Adopting a human resource architecture approach, we can consider different groups of employees for different jobs of the organization according to the strategy of the organization, as suggested in the categories of Stuart and Brown, the loyal soldier, simple recruited workforce, committed specialist by contraction. This study is intended to identify the dynamics of the workforce planning system under four scenarios of demand changes of basic labor force, case changes, sudden and gradual changes, and showing of the pattern of changes to identify causes. To achieve the goal of the research, the workforce planning system of a public sector company active in the production of wood products with a dynamic approach were performed in four scenarios to the design the system. The model was validated by structure validity methods, dimensional validity, comparison test with reference behavior, sensitivity analysis and limit test. Having made sure of the validity of the model, the researchers came to the result that the planning of the workforce under the conditions of at once case changes, occasional and gradual changes contain a complex process for the organization, and that its adaptation to the conditions of change is delayed. Recruitment, transfer, redemption and promotion. In this paper, the answers to these variables are presented in a specific planning horizon with the designed model. If the model is to be modified for the initial process of an organization, considerations such as changing the outcome of the delay due to the time required for conversion and upgrading should be taken into account by researchers in future studies.