تبیین شاخص‌های مدیریت راهبردی استعداد و رابطه آن با توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان و ارائه یک مدل مطلوب

هدف از انجام این پژوهش، تبیین شاخص‌های مدیریت راهبردی استعداد و رابطه آن با توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان و ارائه یک مدل مطلوب بود. این پژوهش به‌لحاظ هدف، توسعه‌ای کاربردی و ازنظر روش تحقیق، توصیفی پیمایشی از نوع همبستگی و ازنظر شیوه جمع‌آوری داده‏ها میدانی بود. جامعه آماری این تحقیق، خبرگان، مدیران و کارکنان مجموعه شهرداری مشهد بودند. برای تعیین حجم نمونه با استفاده از روش دلفی تعداد 30 نفر از خبرگان و با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای، تعداد 465 نفر از مدیران و کارکنان مجموعه شهرداری مشهد، با استفاده از فرمول کوکران انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده ها پرسشنامه محقق‌ساخته بوده که روایی و پایایی آنها مورد تایید قرارگرفت. براساس آزمون تحلیل عاملی نتایج پژوهش نشان داد، درنهایت 20 مولفه و 98 شاخص مرتبط با مدیریت راهبردی استعداد شناسایی شد. همچنین بین تمام ابعاد و مولفه‌های مدیریت راهبردی استعداد و توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان رابطه مثبت و معنی‌داری برقرار شد و مدل تبیین‌شده در این پژوهش از اعتبار مطلوبی برخوردار بود.

Explaining the Strategic Management Talent Indicators and its Relationship with Psychological Empowerment of Employees and Providing a Desirable Model

The purpose of current research is to explain the strategic management of talent and its relationship with psychological empowerment of employees and provide a desirable model. The aim of the current research is a developmentalpractical study, using a descriptivesurvey method (correlational), and the data collection was based on a field study. The participants of this research included experts, managers and staff of Mashhad municipality complex. To determine the sample size, by means of Delphi method, 30 experts and 465 managers and employees of Mashhad municipality were randomly selected using the Cochran formula. Since the instrument of this study was a researchermade quaestioner, the validity and reliability of the instrument was estimated as well.  Finally based on Factor analysis, the findings of the research revieled that 20 components and 98 indicators related to talent strategic management were identified. Also, there was a positive and significant relationship between all dimensions and components of strategic management of talent and psychological empowerment of employees. The model explained in this research was of high reliability.