اعتباریابی الگوی توانمندسازی سازمانی مبتنی بر فرایندهای منابع انسانی

پژوهش حاضر با هدف اعتباریابی الگوی توانمندسازی سازمانی مبتنی‌بر اقدامات منابع انسانی، انجام شده است. جامعه آماری مشتمل بر کلیه کارکنان صنعت برق استان هرمزگان (1546 نفر) بوده است. پس از تعیین حجم نمونه به کمک جدول مورگان و کرجسی، داده ها به کمک پرسشنامه محقق‌ساخته از 384 نفر به روش تصادفی  طبقه ای جمع آوری شد. در تدوین این مقیاس، اعتبار محتوای عوامل احصاشده با نظر خبرگان و اعتبار سازه نیز با استفاده از تحلیل عاملی تایید شد. پایایی سنجه نیز به روش آلفای کرونباخ با ضریب 977/0 محاسبه و تایید شد. برای تجزیه‌وتحلیل داده ها از آزمون کلموگروف اسمیرنف، تحلیل عاملی، آزمون یک‌عاملی هارمون و مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج پژوهش، نشان از تایید الگوی توانمندسازی سازمانی مبتنی‌بر فرایندهای منابع انسانی در صنعت برق استان هرمزگان دارد؛ بدین‌معناکه دیدگاه ها و نگرش‌ها نسبت به منابع انسانی بر فرایندهای منابع انسانی، تاثیر معنی‌دار داشته و فرایندهای منابع انسانی، شرایط زمینه‌ای و شرایط مداخله گر بر توانمندسازی سازمانی تاثیر معنی‌داری دارند. همچنین نتایج، دلالت بر آن دارد که پیامدهای توانمندسازی سازمانی برای کارکنان، مشتریان، سازمان و جامعه در صنعت برق استان هرمزگان به تایید رسیده است.

Validation of the Organizational Empowerment ModelBased on Human Resource Processes

This research is intended to validate the model of organizational empowerment based on HR practices. The statistical population consists of all employees (1546 persons) of Hormozgan province power industry. Having developed the sample using Morgan and Krejcie table, the researchers collected data through a researchermade questionnaire distributed among 384 people by a stratifiedrandom method. For formulating the scale, the content validity of the factors was confirmed by the experts’ opinions. The construct validity was confirmed through factor analysis. The reliability of the questions was calculated and confirmed by Cronbach’s alpha coefficient as much as 0.977. Data were analyzed using KolmogorovSmirnov test, factor analysis, Harmon’s singlefactor test and structural equation modeling. The results indicated that the organizational empowerment model based on HRM processes in Hormozgan province was confirmed; that is, the viewpoints and attitudes towards HRM significantly affect HRM processes and HR processes, contextual conditions and intervention condition affect organizational empowerment. Furthermore, the effect of the outcomes of organizational empowerment are significantly confirmed for employees, customers, organizations and communities in Hormozgan province’s power industry.