جهت دهی به فرآیندهای منابع انسانی سازمان های دفاعی با رویکرد آینده نگاری

هدف این پژوهش، بررسی چگونگی به‌کارگیری آینده‌نگاری درجهت ایجاد معیارهای موثر جهت‌دهنده به فرایندهای منابع انسانی به‌منظور افزایش تاثیر فعالیت‌های منابع انسانی در دستیابی به اهداف سازمان‌های دفاعی است. بدین‌منظور، پس از شناسایی جنبه‌های تاثیرگذار آینده‌نگاری بر جهت‌دهی به فرایندهای منابع انسانی سازمان‌های دفاعی، به روش مدل‌سازی سیستمی نرم[1]، چگونگی و میزان اثرگذاری شاخص‌های آینده‌نگاری بر دستیابی به‌ هدف پژوهش به روش مدل‌سازی مسیری ساختاری2 تبیین شد. با به‌کارگیری این روش، مسیر اثرگذاری و اندازه تاثیر شاخص‌های آینده‌نگاری در زمینه‌های احتراز از تهدیدات و بهره‌برداری از فرصت‌ها، دفاع موثر در نبردهای نامتقارن، اکتساب فناوری‌های دفاعی موردنیاز، ترکیب تجهیزات دفاعی در طراحی نبردها، توسعه یا چابک‌سازی سایر بخش‌های دفاعی و موقعیت‌های موثر تمرکز جنگ‌افزارها بر ایجاد معیار جهت‌دهنده به مدیریت راهبردی فرایندهای منابع انسانی و دستیابی به یکپارچگی میان فرایندهای منابع انسانی با اهداف راهبردی دفاعی، تعیین و الگویی جهت به‌کارگیری ‌هدف‌مند فرایندهای منابع انسانی درراستای تحقق اهداف سازمان‌های دفاعی ارائه شد.

Directing Human Resource Processes of Defense Organizations through Foresight Approach

This study is aimed at investigating how to apply foresight approach for creating an effective criteria for HR processes for increasing the impact of human resource activities on the achievement of the goals of defense organizations. To this end, having identified the influential aspects of the futureoriented approach in directing human resource processes of defense organizations through soft system modeling, the researchers identified the nature and the extent of the effect of the foresight indicators on the achievement of the research goals by structural route modeling. Using this method, the researchers determined the path and the extent of the impact of foresight indicators of avoiding threats and exploiting opportunities, having effective defense in asymmetric warfare, gaining required defense technologies, combining various defense equipment in the design of battles, developing or making  other defense sectors and concentrating on warfare situations for establishing a benchmark for strategic management of human resources processes, and forming integration between human resource processes and strategic defense objectives, designing a model for the purposeful employment of human resource processes to achieve the goals.