|
|
تحلیل و بررسی شبکه همکاری مدیریت محیط زیست بهمنظور توسعه گردشگری در جزیره قشم
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شایسته اردشیر ,دهقانی محسن ,جبارزاده مهدی ,محمدی کنگرانی حنانه ,تقوی لعبت
|
منبع
|
محيط زيست طبيعي - 1401 - دوره : 75 - شماره : ویژه نامه - صفحه:138 -148
|
چکیده
|
همکاری سازمانی، مفهومی است که به وابستگی فزاینده بین افراد و سازمانها پاسخ میدهد. این مفهوم همکاری سازمانی مفهومی است که به وابستگی فزاینده بین افراد و سازمان ها پاسخ می دهد. همکاری سازمانی یک مفهوم است که در پاسخ به وابستگی متقابل رو به رشد در میان افراد و سازمانی از عوامل کلیدی در مدیریت محیط زیست و توسعه گردشگری است که در آن افراد، سازمانها و نهادها، با مشارکت در طیف گستردهای از فعالیتها، ساختاری را با هدف حداکثرسازی ارزشهای مشترک و دستیابی به رشد پایدار ایجاد میکنند. هدف پژوهش حاضر بررسی شبکه همکاری و تعیین نقش و جایگاه کنشگران و سازمانهای مختلف در مدیریت محیط زیست و توسعه گردشگری جزیره قشم است. بدینمنظور با استفاده از رویکرد تحلیل شبکهای که رویکردی جدید در حل مسایل چند بعدی و در همتنیده مدیریتی است، تعاملات سازمانی کنشگران با استفاده از ابزار پرسشنامه و نرمافزارهای ucinet و netdraw تحلیل شد. نتایج نشان داد که بیشترین ارتباط افراد با سازمان منطقه آزاد قشم و اداره حفاظت محیط زیست قشم است که بهترتیب مرکزیت درجه 30 و 25 و مرکزیت بینابینی 582/897و 566/541را دارند. همچنین بیشترین همکاری سازمانی با افراد را نیز سازمان منطقه آزاد قشم با مرکزیت درجه 35 و مرکزیت بینابینی 514/735و اداره حفاظت محیط زیست قشم با مرکزیت درجه 34 و مرکزیت بینابینی 536/736 دارند. بهعبارتی تنها دو سازمان منطقه آزاد قشم و اداره حفاظت محیط زیست قشم هستند که افراد، بیشترین تمایل و همکاری را با آنها دارند. بنابراین شبکه همکاری افراد با سایر سازمانهای مرتبط با مدیریت محیط زیست و گردشگری نیازمند توجّه و تقویت همکاری است.
|
کلیدواژه
|
رویکرد تحلیل شبکه، گردشگری، محیط زیست، همکاری سازمانی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی، واحد بین الملل قشم, دانشکده منابع طبیعی, گروه محیط زیست, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندرعباس, دانشکده منابع طبیعی, گروه محیط زیست, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی، واحد بین الملل قشم, دانشکده منابع طبیعی, گروه محیط زیست, ایران, دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان, دانشکده شیلات و محیط زیست, گروه محیط زیست, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی علوم و تحقیقات, گروه محیط زیست, ایران
|
پست الکترونیکی
|
taghavi_lobat@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
analysis and investigation of cooperation network of environment management to tourism development in qeshm island
|
|
|
Authors
|
shayesteh ardeshir ,dehghani mohsen ,jabbarzadeh mehdi ,mohammadi kangarani hananeh ,taghavi lobat
|
Abstract
|
organizational cooperation is a concept that responds to the growing interdependence among individuals and organizations. this concept is regarded as a key factor in environment management and tourism development, which organizations, institutions and individuals create a structure by participating in a wide range of activities, and with the aim of maximizing co-creation value and achieving sustainable growth. the purpose of this research is investigation of cooperation network and determining the role and position of different individuals and organizations in environmental management and tourism development of qeshm island. to this end, the present study used network analysis, which is a new approach to solving multi-dimensional problems and management. also, we analyzed organizational interactions of individuals with using questionnaire tool and ucinet and netdraw software. the results showed that the most people connected with the organizations qeshm free zone and qeshm’s department of environment, which have respectively 30 and 25 degree centrality and 582/897 and 566/541 betweenness centrality. also, most people cooperate with the organizations qeshm free zone and qeshm’s department of environment, which have respectively 35 and 34 degree centrality and 514/735 and 536/736 betweenness centrality. in other words, qeshm free zone and qeshm’s department of environment are the only two organizations that people have most cooperative with them. therefore, the cooperation network of individuals with other organizations related to environmental management and tourism needs attention and strengthening of cooperation.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|