حسابداری بخش عمومی با رویکرد نظریه ساخت‌یابی

مدیریت ما لی عمو می نو ین شامل مجموعه اصلاحا تی در سیستم ها ، رویه ها و قوانین حسابداری گزارشگری مالی بودجه ریزی حسابرسی و کنترل داخلی به منظور استفاده موثر و کارا از منابع مالی ارتقای شفافیت و پاسخگویی در بخش عمومی است این پژوهش با هدف ارائه توضیح و پیش بینی علمی تغییر نظام حسابداری بخش عمومی برای سازمان تامین اجتماعی انجام شده است تغییر حسابداری بخش عمومی در سازمان تامین اجتماعی با استفاده از رویکرد نظریه ساخت یابی و با توجه به ویژگی های عاملیت فعال منفعل و ساختار حمایتگر غیر حمایتگر با روش شناسی مورد پژوهی شناسایی و به کمک روش تحلیل محتوای کیفی جهت دار مقوله بندی و تحلیل شده اند.نتایج حاصل از داده های پرسشنامه و تحلیل محتوای آن و تفسیر مقوله ها بر اساس تئوری ساخت یابی حاکی از آن است که منابع انسانی از نظر شناختی، هیجانی و رفتاری در قبال رشد و توسعه خود در امر تغییر حسابداری بخش عمومی منفعل است و سازمان نیز هیچ تلاشی برای واداشتن افراد به تغییر نمی کند. به این ترتیب ویژگی های عاملیت منفعل است و سازمان غیرحمایتگر می باشد. در این وضعیت شرایط تغییر حسابداری بخش عمومی در سازمان تامین اجتماعی بسیار نامطلوب است. استراتژی های تغییر حسابداری بخش عمومی در سازمان تامین اجتماعی باید از عاملیت ها منفعل و ساختار غیرحمایتگر که شکست تغییر را حتمی می کند به سمت عاملیت های فعال و ساختار حمایتگر و تغییر وضعیت به شرایط بسیار مطلوب سوق پیدا کند. دست اندرکاران تغییر حسابداری بخش عمومی باید تلاش کنند تا با ایجاد بسترهای لازم، عاملیت ها را فعال و حمایت های لازم را ایجاد و احیا نمایند. سازمان تامین اجتماعی با احیای ویژگی های ساختار حمایتگر می تواند وضعیت را از شکست تغییر به موفقیت تغییر ، تبدیل نماید.

the public sector accounting system

the results of the questionnaire data and its content analysis and interpretation of categories based on construction theory indicate that human resources are cognitive, emotional and behavioral in terms of their growth and development in changing public sector accounting. and the organization makes no effort to force people to change. in this way, the characteristics of agency are passive and the organization is unsupportive. in this situation, the conditions for changing the public sector accounting in the social security organization are very unfavorable. strategies for changing public sector accounting in the social security administration should shift from passive and unsupportive agencies that ensure the failure of change to active agencies and supportive structures and change the situation to very favorable conditions. public sector accounting stakeholders should strive to create the necessary context, activate agencies, and create and revitalize the necessary support. by reviving the features of the support structure, the social security administration can transform the situation from failure of change to success of change.