|
|
|
|
ارائه الگوی ارزیابی چند شاخصه سرمایه فکری
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نیکبخت محمدرضا ,دیانتی دیلمی زهرا ,مومنی منصور ,احمدی حسین
|
|
منبع
|
پژوهش هاي حسابداري مالي و حسابرسي - 1400 - دوره : 13 - شماره : 49 - صفحه:1 -30
|
|
|
|
|
چکیده
|
ﻋﺼﺮ ﺣﺎﺿﺮ، ﻋﺼﺮ ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ داﻧﺶ ﺑﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪه ﻣﺤﻘﻘﺎن، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﮑﺮی ﻣﻬﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ اﯾﺠﺎد ارزش اﻓﺰوده در ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ و ﻋﻤﻠﮑﺮد آﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؛ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﮑﺮی دارای اﻫﻤﯿﺖ وﯾﮋه ای در اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ دارد. در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﭼﻨﺪ ﺷﺎﺧﺼﻪ و ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی آن ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻓﻀﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻣﺤﯿﻂ اﯾﺮان و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﭘﯿﺸﯿﻦ، ﻣﺪﻟﯽ ﭼﻨﺪ ﺷﺎﺧﺼﻪ ﺑﺮای ارزﯾﺎﺑﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﮑﺮی در ﭘﻨﺞ ﺻﻨﻌﺖ از ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺑﻮرﺳﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺮ اﺳﺎس روش ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮی ﻗﻀﺎوﺗﯽ و ﺑﺮ اﺳﺎس در دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن اﻃﻼﻋﺎت، ﻧﻤﻮﻧﻪ اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ ﺷﺎﻣﻞ 81 ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻮده و از اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺎﻟﯽ و ﻏﯿﺮ ﻣﺎﻟﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ. روش ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﭘﮋوﻫﺶ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ﺑﻮده و ﺑﺮای اراﺋﻪ ﻣﺪل از ﻗﻀﺎت ﻫﺎی ارزﺷﯽ (ﮐﯿﻔﯽ) و ﺑﺮای آزﻣﻮن ﻓﺮﺿﯿﺎت، روش ﻫﺎی ﮐﻤﯽ و ﮐﯿﻔﯽ ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺪل ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ روی ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻈﺮات ﺧﺒﺮﮔﺎن، ﺷﺎﻣﻞ 22 ﻧﻔﺮ از ﻣﺤﻘﻘﺎن آﺷﻨﺎ ﺑﺎ ﺣﻮزه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﮑﺮی، آﻧﻬﺎ ﻣﺰﯾﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮی ﺑﺮای ﻣﺪل ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮده، در ﺿﻤﻦ آزﻣﻮن اﺳﭙﯿﺮﻣﻦ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﯽ دار ﻣﯿﺎن ﺳﺮ ﻓﮑﺮی ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﺳﻮدآوری ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ در ﺗﻤﺎم ﺻﻨﺎﯾﻊ(ﺑﻪ ﺟﺰ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری) ﺑﻮده اﺳﺖ. ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﻓﻌﺎل در ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻧﺘﺎﯾﺞ اﯾﻦ ﻣﺪل ﺟﻬﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﮑﺮی ﺧﻮد اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮده و ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﯽ اﺟﺰای ﻣﺪل ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺳﺎﻻﻧﻪ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﺟﻬﺖ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻫﺪف ﻫﺎ و ﺗﻄﺒﯿﻖ آن ﺑﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎی ﮐﻠﯽ ﺷﺮﮐﺖ در ﺣﻮزه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﮑﺮی اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ.
|
|
کلیدواژه
|
سرمایه فکری، روش‌های اندازه‌گیری سرمایه فکری، تصمیم‌گیری چند شاخصه
|
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه خوارزمی, دانشکده علوم مالی, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه تهران، واحد بین الملل پردیس کیش, گروه حسابداری, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|